一、工程管理
(一)水库工程管理
1978年7月，卢村水库管理处成立，于1981年12月卢村水库工程指挥部撤销后正式行使职权。
成立之初工程指挥部完成了枢纽工程决算，继而完成了枢纽遗留工程，包括东侧非常溢洪道的自溃坝及下游的拓宽，西侧非常溢洪道的自溃坝、溢洪道斜坡段废渣清理等工程，具体承办了县水电局和县供电局1980年7月所签订的卢村水库水电站供用电合同所规定的各项事务。作为甲方代表负责卢村水电站的施工管理事务。承担了1983年和1984年溢洪道，泄洪渠和防洪堤水毁改建的施工任务。开展了大坝沉陷和浸润线测量观测的正常工作。1983年4月建立水文站后，开展了水文测验业务。对大坝粘土心墙的裂缝进行了充填灌浆，写出了技术总结。管理处还利用水库养鱼，绿化了周围山场，开办了为旅游服务的企业。
张家湾水库1968年成立水库工程管理所，开展了雨量、水位观测以及工程岁修任务，还在水库放养成鱼。
在全县15座小(一)型水库中，杨梅冲水库因严重漏水，数年没有蓄水，九斗川水库因由山北、砖桥两乡共同受益，管理责任不明，县水电局分别进行了业务指导和协调工作。其它13座水库都是在一个乡范围内受益，由受益乡负责管理。原先这些水库的管理人员大都是曾经担任村级干部后因年纪偏大而调任的。80年代起，县水电局为加强工程管理，充实技术力量，替乡培训了一批农村知识青年，经过理论学习和实际锻炼，他们初步掌握了水库管理所必需的知识，后由各乡安排到小(一)型水库和重点小(二)型水库工作。水电局还给他们各自所在的水库配备一部水准仪，并帮助建立了雨量站，安装了水位尺，架设了通讯电话。每个水库都拨款盖了管理房，较大的小(一)型水库还架设了照明线路。现在一般水库管理人员2～5人，人员经费来源于水费征收，工副业生产投入，不敷部分从乡镇企业收入中补贴。1983年、1984年特大洪水时，所有小(一)型水库均安全渡汛。
小(二)型水库或设计规模是小(二)型水库，但至今还没达到标准的大山塘，大部分由行政村派人负责管理。少数重点小(二)型水库由乡政府直接管理，在汛期另派村干部负责防汛工作。
县设有防洪指挥部，于每年的四五月份派出专人对水库和重点河堤等工程进行汛前的例行检查，发现存在问题后，除与当地乡、村负责干部交代临时渡汛措施外，还指定有关部门负责人限期处理完毕。
(二)闸坝工程管理
本县的闸坝工程规模均不大，且多数为竹木石临时坝，平时无人管理，习惯在灌溉季节前由村干部负责筹工筹料进行加固维修。只有少数灌溉面积千亩以上的浆砌块石坝，设有管理委员会，并由专人管理。
(三)机电灌溉站和小水电站工程管理
本县唯一的国营殷家村电灌站，自1984年起，因已无灌溉效益，采取分站分人包干加工农副产品，自负盈亏的管理办法。其余的小型机电灌溉站都是乡集体企业，实行独立核算，自负盈亏。
卢村水库水电站、响水滩水电站设有专门管理机构，其余小水电站皆由所在乡、村管理，县水电局负责业务指导。
二、灌溉管理
灌溉管理采取分级管理办法，凡是国营的自流和提水灌区，均由县派出独立机构进行管理。非国营的灌区不论大小，均由所在乡、村分级管理，县水电局负责技术指导，帮助较大的灌区进行配套工程的规划、设计，并对渠系建筑物给予必要的经费补助。
本县灌区灌溉管理水平不一，有好有差，悬殊较大。南洋水库灌区组织机构健全，管理制度完善，灌溉效益显著。1969年水库未建前，全灌区农田平均亩产只有135公斤，1972年平均亩产就达300公斤，1987年平均亩产近500公斤。福星坝、管家坝、云山水库等老灌区，放水用水都有一套完整的被群众公认的制度，亦管理得较好，其它水库一般都制定了用水公约，因此也都发挥了灌溉效益。