私营商业民国36年(1947年)，全县有私营商店291家，多数资本微薄。县城商号中，资本最大的为和平商店，由县参议长王若金等集股开设，资金约银元万元，经营布匹百货；次为金万隆、存心堂、吴同春等店，资本3000至5000银元。部分商号，兼营食糖、白酒加工，或兼营土特产品购销。徽商经营的吴同春店主营中药批发、零售业务。永兴隆店主营布匹销售，两店亦加工糕点。徽商永隆店重点经营南北货批零，同时收购土特产品。坤大、汇源、大同和、大有恒、金万隆、程全盛、程全美等布匹南货店，均兼营屠宰坊。行商中，从事茯苓购销者资本较大，获利颇丰。县内富户多以经营茯苓起家。有的集资合股，远在汉口设立“同春”、“和顺”、“谦和”、“振安”等家茯苓行，对外销售茯苓等土特产品。亦商亦农的小贩众多，肩挑货担走乡串户，以食盐布匹及日用百货，换取兽皮药材等土特产品。
建国初期，私营商业发展很快。1954年，全县私营商店增至379家，从业人员608人，资本总额160383元。其中，资金5000至8000元的有县城存心堂、和乐天及五河的蒋氏中药店等。商户中23.3％的为小业主，76％的为小商贩。同年，国家对粮、油、棉花、棉布实行统购统销，私营商店逐渐减少。1956年，在对私营工商业实行社会主义改造中，有349名私商被安排到合作店(组)、合营店、代销店、联购联销处等单位工作，少数成为货郎担商业者，其余人员从事饮食服务业，或务工务农。至此，私营商业全部纳入社会主义商业体系。
国营商业建国后兴办，并在商品流通领域中起着主导作用。50年代先后建起粮食、糖业烟酒、百货、布匹(1957年并入百货公司)、食品、药材、木材等国营商业经营管理机构。“大跃进”和“文化大革命”期间，供销合作社两度并入，内设机构数次调整，变动频繁。
1977年2月，另设石油煤建公司(详见第八章《能源》)、盐业蔬菜公司。1979年7月，五金、交电、化工购销业务由百货公司析出，增置五交化公司。1980年9月析盐业蔬菜公司，分别设立盐业公司、蔬菜公司。1983年9月成立烟草专卖局与烟草公司政企合一机构，承担烟草专卖行政管理与经营业务。至1985年，已分别设立粮食(详见第十四章)、林业(详见第六章)、烟草、物资、外贸、商业等局级和药材(详见第十五章《药物》)、农机等股级公司管理机构(表13——1)。
表13——1岳西县1985年部分国营公司基本情况金额单位：万元

国营商业公司主要承担商品批发业务，兼营零售。购销按计划渠道，基本由上级公司调拨或分配货源，下为基层供销合作社和其他零售商店组织供货。1978年后，改革开放，国营商业面临多种流通渠道的挑战，工业品公司商品滞销积压；副食品公司及其区以下站组，经营业务每况愈下，人员设备不能充分利用。1983年，商业局发挥国营商业的主体优势，组织百货公司与8个区食品站开展工业品联营销售活动，共设立8个工业品联营商店、28个联营销售网点。到1984年6月，联营商店商品销售总额达227.82万元，实现利润总额6.65万元。以后由于商业主管部门放松领导，联营店的管理体系未能完善，联营企业之间缺乏制约机制，联营店因之夭折。80年代，各公司都相继突破专业界限，实行以本业为主，交叉经营。百货公司增设店前、石关两个分销处，网点下伸，营业额增长。在改革开放初期，个别企业经营思想和作风一度未能适应，缺乏竞争意识，出现严重亏损。 1985年，由商业局管理的8家专业公司共有固定职工522人(含合同制工人)、临时工60人，拥有固定资产净值216.43万元，自有流动资金110.57万元，全年商品购进总额2388.3万元，营业总额2571.3万元。6家盈利公司共获利57.9万元，2家亏损企业共亏损38.26万元。
供销合作商业1950年7月成立县合作总社，下设店前、来榜、主簿、菖蒲4个办事处。10月建立基层社。合作社为集体所有制经济组织。初建阶段，农民自愿入股，定期分配红利。1953年3月有基层社22个，社员74620人，股金93500元。基层社设收购门市部33个、供销门市部51个。1954年，县社更名为县供销合作社联合社。1956年相继析出粮油、木材、药材、食品购销业务，由国营商业部门经营；并退出日用工业品的批发业务，转向以收购农副土特产品，组织供应农村日用工业品和农业生产资料，帮助社队发展多种经营和社员家庭副业为主。1957年3月，22个基层社合并成立8个区社，职工2406人，社员98830人，入社股金195665元。全年购进额78.4万元，销售额217.8万元，利润10.4万元。1953年至1957年，共分红126646元。
1958年4月，供销社并入国营商业系统，退回社员股金，转为全民所有制。8个基层社同时改称商店，并增设响肠、毛尖山、相公庙、中关、美丽、石关、白帽、溪河、城关等处商店9家。1961年11月恢复各基层社。1962年1月恢复县供销合作社联合社，设供应、采购、食品3个经理部。1965年3月合并3个经理部成立土产公司。1963年至1967年，分给社员红利计118579元。1968年，县社机构再度撤销，社员股金退回，业务复由商业局统管，基层供销合作社改称供销社。1977年2月，增设县农业生产资料公司。
1978年1月，县供销合作社联合社机构再次恢复，下辖土产、农资两个公司和8区1镇基层社。1982年，各基层社经营推行承包责任制，职工责任心增强，服务态度显著改善。1983年，改革经营管理体制，恢复供销合作商业组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性。实行工商、批零兼营，跨行业经营，以及农商、商商、工商联营。农村市场购销两旺，经济效益不断提高，营业额逐年上升。全县供销合作商业纯购进额与销售额，1978年分别为294.5万元与1688万元，1981年分别达401.7万元与2067万元，1985年分别增至803.4万元与2878万元，分别比1978年增长172.8％与70.5％。
1985年，县供销社系统有公司2个，基层社9个，分支机构234个，共有机构网点269个，职工874人，拥有固定资产337万元，流动资金312.2万元，年营业额2877万元，上交税金49.41万元，获利润24.82万元(表13——2)。
表13——2岳西县供销社联社下属企业1985年概况单位：个、人、万元

其他集体商业建国后，本县还先后开办有合作商店、代购代销店、知青店等集体商业。
合作商店始建于1954年，职工为原私营商业人员。1956年底全县有合作商店19个，计有门市部36个，从业人员130人；合作小组25个，计有门市部33个，从业人员103人。其中，城关有合作商店4个、小组5个。1958年6月，城关成立合作商业总店管理委员会，各合作店(组)改为门市部，统由总店管理。1960年，所有合作店(组)人、财、物三权下放人民公社管理，职工除79人转入国营商业系统外，余均下放农村社队。1961年12月，调整农村商业管理体制，恢复合作店(组)。城关合作总店由商业局管理，农村合作店由供销社管理。1969年1月，除保留城关理发店、照相馆外，其余合作商店、门市全部撤销，人员下放社队安家落户，所有资金、商品、房屋、用具交给国营商业和供销社。1980年，恢复城关合作总店和汤池、来榜、店前3区及响肠合作商店。随之，各店实行承包责任制，从业人员早开门、晚关门，摆摊设点，流动服务，营业额逐年大幅度增长。其中，城关合作总店营业额1980年为80万元，1985年达119.6万元，增长49.3％。
农村代购代销店初建于1956年，当年全县安排私商23人组成21个代销店，为供销合作社开展代销业务。60年代，部分距供销社较远的大队增建一批代销店。1968年，全县代销店发展到69个。1976年，为适应收购农副土特产品的需要，各代销店改为代购代销店。1981年，全县有店169个。1985年增至253个，自有资金212575元，供销社拨给铺底资金167010元。购销额约占供销合作社购销总额的20％。
1978年后，各种形式的集体商业机构大量涌现，不少机关团体企事业单位、乡村及城镇街道办起知青门市、服务部、供销部及杂货商店，大批城镇待业知识青年、职工家属和农村富余劳力就业经商，商品流通市场进一步活跃。
1985年，全县有其他集体商户409家，从业人员790人，商品零售总额567万元，占全县商业零售总额的8.3％。其中，有农村代购代销店253个，从业人员253人；乡镇办的商业企业101户，从业人员414人，有固定资产47.66万元，流动资金107.79万元。
个体商业建国后，经过对私营工商业社会主义改造和“人民公社化”运动后，个体商业一度消失。1961年，开放农贸市场，部分农民、城镇居民和手工业者复兼营商业。1969年合作商店被撤，部分人员迫于生计，摆摊糊口，经营手工业品陶窑货。1978年后，在国家“发展国营、集体、个体多种经济形式，多种经营方式，实行多渠道流通”政策引导下，个体商户逐年增加，网点遍及城乡各个角落，对弥补国营、集体商业网点的不足，沟通山区物资交流，方便居民生活起着重要作用。1981年，有个体商业户234个，从业人员252人，商品零售额20万元，占全县商品总零售额的0.6％。1985年，有证商户增至1299个，从业人员2087人，零售额达1204万元，占全县商品零售额的17.6％。其中，有的经营有方，率先致富。