【旅社】
网点
解放前夕，旅社网点有44个，分布广，规模小，一般为夫妻店，少数为合股联营。其中较大的来安旅社有客房32间，迎江旅社有客房22间。
解放初期，注册开业旅社有129个，未注册开业的约有20个。1956年，经过社会主义改造，全市旅社网点共有123个，人员309人。其中公私合营23个，人员128人；合作经营100个，人员181人。三年困难时期，旅社业不景气。1964年，全市旅社网点36个，其中国营16个，集体20个。1976年以后，一些经营不佳的旅社跨行业经营百货、纺织品等，网点继续减少。1981年，全市旅社29个，人员465人。其中国营22个，人员355人；集体7个，人员110人。国营旅社网点规模趋于扩大。1978年后，旅社逐年增加，规模扩大。1988年，全市旅社网点共93个。其中商业系统内国营旅社网点13个，人员275人；集体旅社网点10个，人员277人；商业系统外旅社网点70个。商业系统内国营旅社分别由服务公司和宜城饭店管理经营，集体旅社由第二服务公司管理经营，共有床位3440张，营业面积4.33万平方米。
经营方式
旅社业属特种行业管理，开办须经有关部门审核发放营业执照。解放前，一般为离店结账，少数要求客家先付押金。旅社业以坐店经营为主，出外接客为辅。大店号长年派茶房提灯笼到码头接客，灯笼上标明旅社牌号，称为“接江”。还有的派专人乘船去上海，然后随船返回，在上海及沿岸码头、船上办理接客手续，陪客人到旅社，称为“跑申班”。也有随船到芜湖、江西等地接客的，称为“跑短班”。旅社大多为客人提供伙食，或给旅客代烧、代办伙食。规模小的旅社在接客多、床位不够时，在同行间通融解决。
解放后，仍以坐店经营为主，淡季到车站、码头接客。对老客、常客或包房间的给予优惠，价格下浮10～20％。旅客进店住宿须持单位介绍信或工作证在登记处登记。一般须预付房金，有行李的可托旅社寄存室保管。以1夜为1日收费，超过次日晚上6时加收1天房金，超过次日中午12时加收半天房金。“文化大革命”期间，旅社数量减少，外调出差人员剧增，旅客住宿十分困难，很多旅社须主管机关批条，或通过私人关系才得以住宿。1978年后，旅社采取挤保管室、会议室作客房，过道、走廊插外铺，单层床改双层床等“一挤、二插、三改造”的方法增加接待能力。据1980年服务公司统计，所辖旅社增加临时床位519张，安庆饭店每晚开60张临时床位，车站旅社地下室冬春季增开100张床位。此后，商业系统外旅社大量增加。1983年全市旅社床位超过8000张，住宿难的状况迅速得到改变，并进而出现床位过剩。1988年，大旅社淡季住客率只有50％左右。
服务项目
解放前，旅社多数有严格的规矩，热情待客，服务周到。很多旅社为旅客代烧菜饭，代旅客叫黄包车、叫行李挑夫，代旅客上街购买东西等。提供这些服务，跑堂可以从客人处得到小费。
解放后，旅社业沿袭传统服务项目。很多旅社将服务内容和服务项目做成站牌挂在店门前或店堂里，以招徕旅客。“文化大革命”期间，旅客住宿困难，旅社卫生、服务等均极差，提倡旅客“自我服务”，基本不提供其他服务项目。
1984年后，旅社之间竞争激烈，服务内容又不断增多，服务项目发展到代借针线包、代租雨伞胶鞋、代购邮票、信封、信纸、代租自行车、代病员做饭、代病员煎药、代病员请医生、代旅客购买车船票、代旅客挂长途电话、代送旅客上车船等。旅社业历来分档次经营。低档房间一般只有床铺、桌子，仅供睡觉。高档房间1979年以后有毛毯、地毯、席梦思床、沙发、电话、彩色电视机等设备，冬天有暖气，夏天有空调，卫生间内备有浴缸、盥洗盆、抽水马桶。旅社还为旅客提供报纸、开水、茶叶、牙刷牙膏、肥皂等日用品。有些旅社还设租借项目，租借电风扇、电视机、图书、杂志、席被等，或收费或不收费。
【理发】
清末民初，理发业基本上是前店后家。也有挑担或夹包箱的，一般为近郊农民，农闲时走街串巷吆喝剃头。民国16年(1927)，在商会组织下，成立理发业理事会(后为同业公会)，成员约40户200多人。26年发展到60户约400人，理发员均为男性。较具规模的理发店集中在市中心，其中容容理发店有座位18个，理发员20人，前后场分男、女间，楼上为烫发间，从上海购进一批铁盘椅，从青岛请来烫发师，使用进口化妆品，采用长条玻璃镜及瓷盆，用自来水笼头洗头，理发员一律着洁白服装，并有专人迎送招待顾客，营业额月均1000余元(银元)，工人月收入为20元。
解放初期，注册开业的理发网点共66个。1956年为59个。60、70年代，理发业发展停滞，服务项目单一，水平较低。节假日群众理发往往要排队等候。1979年以后，个体理发户大量增加，理发难的问题很快得到解决，女性烫发、男性发式及各种服务项目逐渐增加，并出现中高档理发店。1988年，全市理发网点共204个，从业人员431人。其中商业系统内国营网点7个，从业人员58人；集体网点6个，从业人员32人；商业系统外网点191个，从业人员341人。商业系统内国营网点由服务公司管理经营，有固定资产1.84万元，流动资金2.59万元，设备与工具主要有座椅80张、电烫机2部、电风扇37台、大型玻璃镜86面、大吹风24把、微型吹风34把、盘管大灶7台，当年营业额25.08万元、利润1.07万元。其中规模最大的为明光理发厅，属副特级，营业面积208平方米，座椅24把。集体网点由第二服务公司管理经营，当年营业额9.27万元。商业系统内有特二、三级理发师各1人，一级理发师1人，二级理发师2人，三级理发师14人。
【照相】
网点
清末，安庆始有照相业。早期设备简陋，仅有照相机和简单的布景，照相机三脚架是铁制的，很笨重。底片是玻璃板的，靠日光照相，日光晒相。至30年代，城内照相店很多，主要坐落在市中心，互相竞争，讲究装潢，添置布景、婚礼服、学士服、童车等道具。民国24年(1935)，云芳照相馆购置摆头照相机，大中华照相馆装潢花费1000块银元，服装价值也达1000元。当时报纸称为“中华装潢，冠盖全城”。27年日军侵占安庆后，照相馆全部关闭。云芳照相馆老板郑云芳把照相馆开到湖南长沙等地。第二年，原镜波照相馆老板在孝肃路开培生照相馆。继后，相馆逐渐复业。至抗战胜利，有照相馆13个，有独资的，也有合股的。合股者多是时分时合。
解放初期，有照相馆13个。后网点减少，规模扩大。1956年，有照相馆9个，从业人员21人，资金10.94万元。最大的国真相馆有资金5.1万元，从业人员15人。1958年，国营人民照相馆开业。1962年云芳照相馆人员及设备全迁贵池。1982年，开始发展彩色摄影。同年，人民路西端华安旅社大楼建成，底层设照相部，艹翠芳照相馆迁入。1985年，投资31.36万元，从香港引进日产055—801彩色扩印机。同年，集贤路工业品贸易大楼照相馆设彩照中心。1988年龙江饭店底层设龙江照相器材部(原云芳照相馆设备迁入)。当年全市4个国营照相馆共有从业人员79人，营业面积1038平方米，固定资产42.95万元，流动资金3.64万元，年营业额164万元，利润32.37万元。商业系统外网点53个，从业人员158人。
经营
照相业历来以坐店经营为主，也可预约登门拍照。个体照相人员或串街走巷登门拍照，或赴郊区邻县流动经营。晴天照相，阴天制作。民国34年(1945)以前，照相底片一律由照相馆保存，此后，底片始随照片交顾客自己保存。
解放前，照相价格由同业公会议定。一寸照片约合2～3升米价。解放后，国营照相业由物价管理部门统一定价。
“文化大革命”期间，受“破四旧”的影响，照像馆保存的一些珍贵历史照片(如徐锡麟剖腹挖心、熊成基炮马营起义等)被烧毁，婚纱等艺术摄景被摒弃，照相业由国营服务公司独占市场。1978年后，照相业出现个体、集体、国营相互竞争的局面。国营企业改进经营方式，将艺术性较强的人像、景物照以及在各种新颖布景、道具配合下摄的照片布置在橱窗内，吸引顾客；将拍照、洗印、放大、扩印等不同规格的价格列表张挂在店堂醒目处，同时走出店堂设摊点或巡回流动照相，每年组织外照组到近郊、邻县偏辟山区、部队拍照。个体和集体企业也在旅游区和车站码头设点，为游客提供摄影服务。
80年代，照相业的经营项目由摄影、印像、底片放大、人工上彩、代冲胶卷发展到彩色照相、彩色扩印。摄影分照台摄影和流动摄影2种。照台摄影多为人像，流动摄影主要是团体照、风景照或静物摄影。规格1～12寸，超过12寸采用胶卷接头。1寸底片最大可放大至48寸。1979年后，各照相馆均增加照相器材经营，货源主要来自上海、厦门、广州、武汉等地。1985年开始彩色照片扩印业务。
艺术摄影主要是人物肖像。早期注重真实映现人物外貌，沦陷前开始用油彩着色，有的配以布景。此后则逐渐讲究光线柔和、格调清新、目光传神，表现人物的内在精神。类别上由人物肖像、集团合影发展到分身照、重叠照、白化照、布景照、实景照、新闻照；色调上从黑白照发展到彩色照。各家相馆都配备有各式各样的道具和立体化布景。1980年12月13日，举办全市首届人像摄影艺术展览。参展作品76幅，有高调、中调、低调、叠影分身、浮雕、色彩分离、合影照、礼服照、组合照、化学色彩照、人像照、风光照等12类，并从中选出15幅参加省人像摄影艺术展览，有5幅照片获奖。
全市照相业营业额1961年20万元，1966年跌到9.84万元。以后略有回升，但幅度不大。1976年为15.86万元。1985年引进彩照后，当年营业额增至33.78万元。1988年为164.33万元。毛利率1966—1981年在80～85％之间。此后由于社会网点增多，毛利率不断下降，1985年为79.7％，1988年为53.23％。
【浴室】
网点
解放前后至1956年公私合营时，浴室业网点有11个，职工百余人。1958年兴建人民剧院，大中华浴室拆除，在玉琳路开设清泉池浴室。此后东升园、雅淑池、大新池、新新池相继停业，改为职工宿舍，福新池改为办公室，后又改办大众旅社，小盘谷交给安庆港务局。全市浴室网点仅剩4个。1973年安庆饭店建成，附设浴室。1980年建工业品贸易中心，非园池拆建成宿舍。浴室网点仍为4个，居民洗澡困难。1979年，市政府拨款扩建小沧浪浴室，1981年竣工。同时部分企业自办浴室对社会开放，居民洗澡难略有缓解。此后社会办的浴室渐多，专营浴室效益呈下降趋势。1988年，全市有小沧浪、华清池、清泉池、安庆饭店附设浴室4处国营公共浴室，有职工64人，总营业面积3975平方米，固定资金11.63万元，年营业额22.87万元，毛利率为15.16％。规模最大的小沧浪浴室经1988年改造后面积达1000平方米，有大池和套池，套池置石凳，供浴客浴间休息，并置莲蓬头供浴客冲洗。池塘面积69平方米，可供40人同时使用。另有商业系统外公共浴室6处，职工123人。
经营
浴室业经营季节性较强，冬、春季营业，夏、秋季跨行业经营(主要经营冷饮和旅社)。
私营时期，浴室先服务后收费，服务项目五花八门，除洗浴外，还有擦背、修脚(包括捏脚、刮脚)、理发以及供应茶水、瓜子、花生米小食品等配套项目。另有专人“跑条子”，由浴室专备纸条供浴客书写，内容包括代客接客、代买东西、代客到家里打招呼、拿洗换衣服等等。公私合营后至“文化大革命”期间，这些服务项目基本被取消，服务质量极差。1980年后，一些服务项目逐渐恢复，如送洗澡巾、擦面巾，代售小块肥皂、小叠便纸、小包茶叶，配备梳、剪、镜、刷供浴客使用，以及修脚、擦背等。
浴室业1976年以前都有盈利，最多的1976年利润额达4.93万元，日人均劳效7.37元(77人)。最少为1961年，盈利1.17万元，日人均劳效4.32元(98人)。1981年以后，社会办浴室和企业自办浴室增多，加之居民住房条件改善，众多人家装设浴缸或淋浴设备，国营浴室顾客锐减，费用增加，连续出现亏损。1981年亏损0.28万元，1988年亏损5.8万元。
【信托】
网点
清末，徽商苏少卿开办的裕和、义和，由李鸿章代理人管理的鼎新、公裕、同济、永大、人和等典当行，资本都比较雄厚。沦陷前夕，典当行先后收歇。抗日战争胜利后，仅有2家营业。
解放初期，典当行全部关闭，但经营旧货的小商贩仍较多。1956年，旧货业小商贩组成旧货合作商店。1963年转为国营，隶属国营饮食服务公司，有网点1个，职工15人，营业面积40平方米。1980年4月，在旧货商店的基础上，成立国营安庆市信托公司，隶属市商业局，有网点2个，职工47人，营业面积60平方米。1985年底有网点5个，职工53人，自有资金19万元，其中流动资金10万元，固定资产9万元，营业面积210平方米。1988年，有网点9个，其中国营4个，集体5个，共有职工64人。
购销
解放前，典当行有典、当、质3种经营方式。在经营规模和质押范围上，“典”比“当”大，“当”比“质”大。在赎取期限上，“典”以24个月为限，“当”规定18个月，“质”规定为12个月(民国初期缩为6个月)。在利息幅度上，“典”规定月息为1分5厘，“当”为2分，“质”为2分5厘到3分；凡月内赎取，按1个月计息，过期5天，即按2个月付息；另外还要加存箱费、仓皮费等。典当行和小商贩操持的旧货业经营品种主要是旧衣、旧货2大类。
解放后，旧货业列为特种行业管理。1956—1979年，旧货包括寄售商品的进货渠道主要有门市收购(旧服装、皮货等)和分配调入，由上海购进。后者占购进总额的70％以上。1980年信托公司成立后，取消购进上的固定区域与固定对象，择优确定进货地点和供货单位，除在省内、市内进货外，还从江、浙、沪、闽、粤等省市进货。
销售方面，1955年以前，旧货业小商小贩多从外地购进，到市内出售，销售对象主要是本市居民。1956年后，附近各县农民成为旧货销售的主要对象。1966年后，市内居民寄售商品逐步增多，而旧货销售渠道则渐趋缩小。在此期间，旧货商店主要是接受顾客的委托，经营旧物寄售代办业务，兼营修理。1980年以后，旧货业的消费市场萎缩。市信托公司调整经营范围，主营日用工业品的代购代销，经营品种由原来的单一旧货扩大到服装、鞋帽、布匹、五金、家用电器、百货等大类2000多个品种。经营方式增加批发业务。所属4个网点全部批、零兼营，年批发额约占全部销售额80％以上。同时组织展销和流动销售。对积压商品或推广新产品(由公司皮毛加工厂生产)利用节日和市内举办大型集市的机会组织展销。在每年春秋市场旺季派出流动货车，到枞阳、望江、贵池、东至、怀宁等县销售。
(表31—1)市信托公司经营概况

【水炉】
清末，杨家拐、墨子巷、韦家巷、五巷口、朱家坡等街道已有经营开水的水炉业，俗称“茶壶炉子”。民国初，水炉网点有几十个。沦陷时期网点有50余个，并成立同业公会，立有章程，其中规定新开水炉店必须上街隔7户人家，下街隔8户人家。40年代中期，1套茶壶炉灶(主要是4个铜炉子)价值银元200～300元。各家经营开水的价格不同，大致1瓶开水1分钱。1949年，有水炉网点113个。合作化前，均以家庭为经营单位，前炉后家，亦有租赁门面经营的。1958年7月，全市水炉店合并成立水炉业合作总店，归属市服务局福利公司。此后逐步以自来水取代人工挑水，以煤炭代替芦柴、杂草、稻壳为主要燃料。1967年开始使用新式开水炉和开水笼头，七星灶逐渐淘汰。价格稳定在1分钱1瓶水。1958—1985年间，由于老城改造，共拆除网点70余个。
1982年推行经营承包责任制，27个网点全部租赁给职工承包经营。1985年，水价每瓶1.25分。1986年，水价调到2分1瓶，27个网点重新签订承包合同，合同期3年。网点中年上缴利润最高的3900元(吴越街水炉)，最低的1200元(黄家狮水炉)。1988年，27个网点年营业额共18万元。
【洗染】
解放前，洗染业以手工操作为主。清光绪14年(1888)，李伦清在钱牌楼88号开办恒泰染场，鼎盛时有雇工50余人，面积400平方米。后由其子改名伦彰染场。民国12年(1923)，出现华昌、锦昌、日兴、广昌发等洗染坊。34年，伦彰染场先后开设美丽、摩登2个门市部，经营洗、染、织、烫等业务。1949年，共有颜料染业24家。
解放初期，规模较大的商号开始使用半机械化设备。1956年，洗染业有网点13个，从业人员23人，资金0.5万元。当年由私营转为国营和合作经营。1962年有网点3个，从业人员61人。1966年有网点3个，从业人员79人，营业额9.57万元(其中染坊加工5.14万元)，利润2.18万元。同年开始使用脱水机、电动卷染锅和三滚筒烘干机。1975年有网点3个，从业人员87人，营业额44.07万元(其中染坊加工40.69万元)，利润2.11万元。1980年有网点3个，从业人员112人，营业额122.86万元(其中染坊加工118.89万元)，利润2.75万元。同年4月，洗染商店的染洗坊扩建为恒泰漂染厂。1985年有网点5个，从业人员131人，营业额57.46万元(其中染坊加工39.36万元)，利润3.93万元。同年，增加电焊机、洗衣机、1600自动卷染锅、电动打包机、ＣＮ712—110型拉幅机、ＫＺＬ2—8快装链条自动锅炉、4吨解放牌汽车等设备。1988年有网点2个，从业人员18人，固定资产60.77万元，流动资金15.94万元，营业额19.98万元，利润14.75万元。