铜陵市建市两年，即进入“二五”计划时期，在固定资产投资计划管理上，急于求成大干快上，基建项目摊子铺得过大，战线太长，造成人力、物力、财力无法承受。“二五”时期曾计划筹建13个矿山、5个工厂，但上得快，也下得快，最后只保留了一个矿山(顺风山铁矿)，两个工厂(焦化厂、小钢联)。经济上造成严重损失。
由于铜陵市地方财力薄弱，固定资产投资计划长期以来，基本上由上级审定投资，市计委每年编报和下达计划，都是上级计委圈定的项目。1971年至1973年，地方财力由于有色公司产量猛增而有所好转，才有自筹资金安排了一些地方项目。
60年代初到70年代末，地方机动财力，用于固定资产投资项目，统由市计委安排后报政府审定。
党的十一届三中全会以后，经过拨乱反正、认真总结了正反两方面的经验教训。全市固定资产投资计划的管理逐步完善、正规。
1983年开始，固定资产投资计划的管理力量得到加强，设立了基建定额管理机构，按照省定额加上本市材料价差系数，统一收费标准，并且开始了施工管理，试行了招标承包工程办法。并配合市重点工程办公室抓好全市重点工程的实施。
“六五”时期，根据国家每年下达的控制指标，对市自筹项目进行审批，使不断膨胀的规模得到控制。
“六五”期间的固定资产投资，扭转了非生产性配套建设与工业生产发展不适应的状况。非生产性建设投资占投资总额从以往３１年间的14.7%，上升为27%，文、教、卫、城市公用事业建设投资占投资总额从以往３１年间的3.2%，上升为6%。
“六五”期间的固定资产投资计划，对生产建设和生活建设的关系处理较好。“六五”期间，在全市固定资产投资总额43729万元中。城市公用事业投资1288万元，占2.9%，各类住宅竣工面积有49.1万平方米，比“五五”期间的22.7万平方米增长31.16倍。“六五”期间固定资产投资计划严格执行了基建程序，认真做好前期准备工作，坚持保主、保重、兼顾一般的原则，使一批项目较快地建成投产，新增固定资产26627万元。共有52个项目建成投产，其中主要项目有：化工总厂磷肥20～40万吨扩建，硫酸10～15万吨改造，年产3万吨复合肥工程，有机化工厂年产2500吨苯酐扩建，化纤厂涤纶短丝年产1000～2000～8500吨扩建和年产1000吨长丝建设，绢纺厂8500吨扩建和年产1000吨长丝建设，绢纺厂960锭丝，苎麻纺织联合公司8800锭麻纺(含1500万漂染生产线)，二冶富氧炼铜、1.5万吨电解铜／年，钢铁厂84立方米高炉，大通煤矿年产5～9万吨扩建，铜官山铜矿水泥厂4～6万吨／年，市水泥厂0.8～5万吨／年扩建，煤气二期工程气源系统，自来水公司二水厂改造2万吨／日，电子公司涤纶电容器5000万只／年，金属化薄膜电容器1000万只／年，造纸厂5吨／日纸机改造，1万吨／年啤酒厂，啤酒瓶1400万只／年扩建。
“六五”期间，还对铜陵发电厂12.5万千瓦机组、磷铵工程、大水泥厂等项目的前期工程做了准备。在城市公用事业方面，城市的水、电、气、路等有较大改善，修建了一些主要道路，改造了一些居民村，尤其是6万平方米的长江新村楼群拔地而起，既改善了人民生活，又给市容增色。“六五”期末，城市人均居住面积已达5.54平方米，比1980年的3.9平方米增长了42%。“六五”期间，在文化、教育、卫生、体育等方面的基本建设投资都有所增加，共完成投资1287万元，比“五五”期间增长了2.73倍。占“六五”基本建设总投资的4.8%，使这些方面的设施得到了进一步的改善。