一、集体统一管理
1953年到1978年，铜陵工业均由国家及地方政府实行集中统一管理。全市独立核算的全民所有制工业企业具体管理办法是：企业生产完全是按国家下达的计划指标进行安排，生产活动所需要的条件即拨入部分一般由国家拨给，生产出来的产品和创造的利润即产出部分也全部上缴国家。国家对企业实行“生产靠指标，物资靠统配，产品靠统销，财务统收统决”的制度。在这种制度下，企业的“人、财、物、供、产、销”，均受到国家指定的工业主管部门的支配，企业处于政府部门的附属地位。
在此期间，国家对集体工业的管理，除以计划为指导外，主要是采用税收、价格、利息等经济杠杆，利用经济利益去影响和控制集体企业的生产经营活动。集体企业除人事权同国营企业一样，由政府职能部门支配外，其余部分相对地灵活一些，有一定自主权。
50年代初期，在民主改革的基础上，国家对工业管理进行了探讨性的试验。1953年，根据中央重工业部的安排，铜官山矿务局开展了《区域管理制》(即三级一长制)的试点工作。矿务局所属各厂矿企业建立起厂(矿)长负责制及车间主任责任制、工长责任制、职能科室责任制。企业党组织负责保证和监督国家计划的实现，对职工加强政治思想工作的领导，做好党的建设工作。根据矿务局试点方案的规定，分两阶段逐步实施。第一阶级是建立各级责任制，以推行行政责任制为基础，第二阶段是按国家规定的试行标准，配备各级行政领导班子，调整充实干部，建立相应的职能机构，推行工班生产指令、工程任务单等项制度。经过一年多的试点，取得一定成效。(1)党政分工明确了，解决了多头领导。(2)生产指挥集中统一，初步建立了计划管理尤其是作业计划管理的秩序。(3)行政管理一长制，肯定正副职是领导关系，使厂矿长成为名符其实的负责人。(4)调整职能机构，加强专业技术机构，充实技术人员，发挥骨干作用。(5)坚持生产联合会议制度，由厂长主持，党政工团各方面负责人参加，对行政工作和生产问题进行决策，是厂长负责制与民主化相结合的重要方法。
1958年，市人民委员会(政府)作出《关于加强工业企业管理暂行规定》，对工业主管部门和企业的管理范围及职能作了明确规定，具体范围的划分是：市重工业局管理冶金工业、机械制造业、化学工业、金属开采业、地质勘探等部门，管理１２个企业，主要有市钢铁厂、凤凰山铜矿、狮子山铁矿、市机械制造厂、市化工厂、市炼焦厂、新生动力机械制造厂、812地质队等单位。市轻工业局管理纺织工业、食品工业、轻手工业等，管理的企业有市麻纺厂、针织厂、酒厂、皮革厂、牛奶厂、服装厂、木器厂、大通棉纺厂、市专卖事业公司等单位。市煤炭工业局管辖各煤矿、煤炭开采、工业燃料及煤炭副产品的生产企业等。
60年代 ，经过三年国民经济调整，更加强调国民经济的综合平衡工作，加强计划管理工作的严肃性和计划工作的权威性，这样使经济工作权限越来越集中于各级政府和企业的主管部门，企业自身的活力越来越小，自主权范围更加受到限制。文化大革命期间，推行党的一元化领导，企业与主管部门无论大小经济活动都要由党委指挥，重要决策均由党委集体讨论后作出。这一头重脚轻的管理模式延续到70年代末期。
二、扩大企业自主权
1979年，根据安徽省人民政府的安排，铜官山化工总厂作为本市唯一实行企业扩大自主权的试点单位。根据1979年7月国务院发布《关于扩大国营工业企业自主权的若干规定》及国务院(1980年)23、226号文件所规定的扩权企业应享受的权限，从1979年到1981年，铜官山化工总厂进行了试点。本市各主管部门对扩权试点企业采取了相应的实施办法，主要是：(一)市委组织部等部门作出扩权企业干部管理暂行规定，把干部任免、奖惩、使用等权限下放给扩权企业；(二)市财政部门根据规定给予扩权企业实现利润留成的办法；(三)其它各项配套改革措施，未能全部实施。试点企业能够行使的自主权主要有三个方面：一是企业有了利润留成和部分资金运用权，使企业可以奖励职工和改善集体福利事业，使职工的个人利益与企业生产经营的好坏联系起来，大大的调动了职工群众的生产积极性。二是企业有了部分生产计划权和产品销售权，提高了企业重视生产经营、重视发展适销对路的产品、扩大企业的发展的自觉性。三是扩权企业对干部制度试行改革、根据党的组织部门规定的权限，对企业干部有任免、奖惩、使用等权，搞活了干部队伍，“尊重知识，尊重人才”成为企业一项重要的决策内容，破除了干部终身制。
三、工业企业整顿与推行经济责任制
1982年初，中共中央、国务院决定对全国所有企业进行一次全面整顿。铜陵市委、市政府根据中央2号文件精神从1982～1985年，以４年时间对全市工业企业分期分批实行整顿。1982年，首批对铜陵有色金属公司、铜官山化工总厂、市绢纺厂、市造纸厂、市东风水泥厂、碎石岭煤矿、皮革厂、鞋厂等9个企业作为试点单位实行全面整顿。经过一年多的整顿，效果十分明显，1982年度，9个试点企业累计完成工业总产值34573万元，比上年增长8.79%。其中地方工业(除有色公司)完成7561万元，比上年增长27.2%，实现利润934万元，比上年增长17.3%。
1982年至1984年，３年累计整顿并经验收合格的国营县级工业企业41个，占全市总数93.18%。1984年经验收合格的整顿企业，累计完成工业总产值占全市95%，实现利润、上缴利润均达到99%以上，铜陵市提前实现安徽省要求达到的整顿规划的目标。
在改革、开放的过程中，实行各种形式的经济责任制是本市工业战线一次重要尝试。1981年起，本市工业企业推行经济责任制，并由浅入深，由点到面，逐步推开，尤其是1982年全面开展工业企业整顿以后，把企业推行与完善经济责任制作为企业整顿重要一环来考核。1981年到1984年3月，本市80个全民所有制企业中(含工业企业)，已实行各种经济责任制的企业有60个，占企业总数5%；参与实行的职工人数49538人，占职工总数91.35%。企业对上实行全面考核的经济责任制，企业内部责任制的形式主要有：(1)、计件工资。(2)、超定额计件工资；(3)、浮动工资(半浮或小浮)；(4)、按工作量的工资含量包干(或称系数包干)；(5)、联产联利联责计分计奖制；(6)、纯效益分配，评分活值的办法；(7)、单项工程或突击性任务一次性包干；(8)、内部经济合同制；(9)、车间、区队核算的自计盈亏责任制等。
四、实行厂长负责制
1984年，本市根据中央、安徽省委、省政府的有关规定，实行厂长负责制的试点工作。从1984年4月起，经过两年的试点、铺开，全市实行厂长负责制的工业企业68个，其中县级国营工业企业42个，占全市60%，凡是实行厂长负责制后的企业，普遍加快了企业内部的各项改革，一批年富力强、德才兼备的干部走上领导岗位，企业内部建立健全以承包为中心的内部经济责任制，一批企业经济效益有明显提高。