1983年，为扩大生产规模，提高企业素质，使企业经营管理上等级，县经委以七项基础管理(标准化管理、信息管理、定额管理、以责任制为核心的规章制度管理、计量管理、基础教育管理、班组建设管理)对全县工业企业进行整顿。第一批进行七项基础管理整顿的有酒厂、钢铁厂、水泥厂、机械厂、塑料厂，酒厂，作为首批试点单位。1984年，先后对18个企业的领导班子进行调整。调整后的这批企业共有领导班子成员50人，比整顿前减少6人，平均年龄40岁，比调整前下降6.3岁。1985年，对全县工业企业开展普查，先后整顿验收16家企业，对1984年整顿验收的39家企业，重新组织复查验收。水泥厂是全县第一家推行厂长任期目标管理责任制的试点单位。1986年，推行厂长目标管理责任制的单位有化肥厂、钢铁厂、水泥厂、机械厂、印刷厂、制药厂、酒厂、农药厂、塑料厂、童车厂、色织布厂、第一丝织厂、树脂厂、皮件厂、雨具厂等20个企业。到1988年，全县已有44个企业推行厂长目标管理责任制，占可实行数的80％。企业内部并逐步完善了从生产计划、定额(定员、定质、定量、定材、定酬)、原材料和产品收发、产品检验、财务会计、计划统计、工资计件等一整套的生产管理和民主管理制度。
1985～1989年，县属工业企业多数厂家为提高自身素质和竞争能力，在企业基础管理、开发新产品等方面做了大量工作，取得明显效益。轻手工业系统曾先后4次组织全面质量管理教育。企业90％的职工参加了全面质量管理全国统考，合格率达90％以上。第一丝织厂、树脂厂、童车厂、雨具厂、轧钢厂等5家企业先后通过了全面质量管理验收。其中树脂厂、雨具厂、童车厂通过了“七项基础管理”验收。