一、生产管理
建国前,宣纸生产由业主亲自掌管,一般都雇用“管棚”负责一切棚务并指导生产，同时设专门“管帐”人员负责产销成本、利润核算、记帐等财务工作。最后一道工序——看纸、剪纸、质量检验亦由专人负责。在外地设有纸栈（发行所）的棚户，则雇用“坐栈”人员若干名负责销售。此外,各个生产环节还有技工(俗称“作头”)，负责原料收购、加工、抄纸、焙坑、成篓等具体工序的技术指导与监督。
建国后,宣纸厂企业管理,经由经理负责制、厂长负责制、党委领导下的厂长负责制等过程,逐步完善了生产管理体制。各厂均设置生产计划管理、技术管理、质量管理、物资设备管理、劳动、财务管理等科室,并建立职工代表大会制,选 出代表参加民主管理,厂内重大决策则召开工代会讨论通过付诸实施。
二、计划管理
1954年宣纸生产合营后，纳入国家计划,当年下达生产计划43吨。至1958年超额完成了150吨的生产计划。1960年计划任务300吨，因处于三年困难时期，仅完成计划的38.4%。“文化大革命”期间宣纸产量锐减。1978年后产量逐年上升。1985年以后基本上实行以销定产，全县产量超过历史最高纪录。
三、质量管理
宣纸质量历来为厂家所重视。1954年“合营”后即建立了“技术研究组”、“成品检验组”。1955年10月制订了《工人试行标准草案》后，对原料进行质量检查,按好坏分别保管、分别投产，优质原料产好纸,普通原料做次品纸。视成品质量的优劣决定正、副牌和残次品。并订立《三检制度》对原料、半成品和成品进行严格检查。同时建立《质量奖励制度》奖优罚劣。从1972年起,全面实行从原料到成品质量管理，从而稳定了宣纸质量。1974年向全国各大城市书画店(社)、画家及其它用户发出“征求宣纸质量意见卡”，一般反映纸质较好。1978年9月以后,每年都开展“质量月”活动，开展优质竞赛。在企业整顿中,各厂均成立了TQC领导小组,车间也相应成立了QC小组,实行了标准化管理。
四、财务管理
宣纸生产联营时,联营处有司帐、出纳各1人,由经理统一管理,生产厂(部)设有司帐1人,主管备用金的使用和盈利分红、发放职工工资等。管理形式为二级管理一级核算。公私合营后,厂部设财务股,生产部设报帐会计，实行财务专职管理。管理项目与联营时基本相同。合营初期的财务帐册仍沿用老式帐册。国营宣纸厂1956年财务科采用新帐册，使管理走上了规范化、科学化。1959年后开始建立“职代会”,选出职工代表参加财务管理。８０年代企业整顿后,各厂财务收支实行严格报批手续和检查外,并接受县审计部门、财税部门监督检查。
五、劳动管理
建国前宣纸棚用工均由业主雇用,工人中有技工和普通工之分,内工和外工之别,又有亲姻地缘关系之分,构成三个等级。
技工:指捞纸,晒纸、剪纸,调皮等工种,大都由本地人担任。全县各棚此类常年技工约1500人。
普通工:指做料、帮槽、碓班、选料、鞭干草、烧焙、烧皮锅、散活等一般工种。工人多为桐城、无为、巢县、庐江等县来此谋生的劳力。全县各棚户总用工约3000人。这些外来工每年开春来棚,农历腊月二十四日回家。
内工:指剪纸工。多是业主、管棚(类似经理)的亲信人员。对生产、质量起重要监督作用。管棚人外出,有临时代管生产权。故有“剪纸先生,捞纸匠,晒纸的伢儿不象样” 之说。其生活待遇较为优厚，伙食与管棚、管帐人员等同。
工人生产定额,以捞纸一个工日生产“十刀头”940张成品为准,其它工种都围绕这一指标来完成日工作量。由于计件定额,工人为了多挣工资,起早摸黑干活,甚至带病参加生产。歇工或工伤、患病,厂方只供伙食,不付工资。重病回家就医,生活便无保障。此外,在小岭一带有不少做燎皮、燎草的专业户,他们既是业主,亦是工人,亦农亦工,自产自销。
建国初宣纸联营时,用工与过去大致相似,但不再有外地人来此佣工。1954年宣纸业实行公私合营,工人来源由国家安排,企业不再自行吸收。
1956～1958年,泾县宣纸厂对散落在全县各村弃工务农的宣纸技工摸底登记,经县批准回收183人。并规定严格控制使用农村劳动力，确因生产需要,经县劳动部门同意,限期使用,定期退回。1982年后开始内招职工家属子女，老工人退休,子女顶替。1987年7月国家取消子女顶替,实行劳动合同制。地方国营纸厂用工由县劳动局统一招工,实行城镇待业青年报名统考,择扰录取办法。乡镇村办宣纸厂用工大都招用本乡青年农民。