【管理机构】建国前，县内私营商业议定物价、交流信息、调解同行间纠纷和集体采购等一切事务，均由同业公会和商会负责。
解放初，县内工商行政管理工作由县税务局兼管。1950年4月，成立工商科，1956年5月撤销工商科，分设工业、商业两科。1957年11月，商业科改称商业局。其职能是贯彻执行商业工作的方针、政策，编制全县国营商业发展的中、长期计划；组织商品流通，发挥国营商业主渠道作用，调节市场余缺，组织城乡物资交流，收购、分配、调拨和管理国营商业网点。1958年6月，县供销社和农产品采购局并入，撤销专业公司，实行政企合一，设立局属工业品、副食品、生产资料、采购4个经理部，局内设人秘、业务、计财、商政4个股。次年4月，增设计划、储运、生企3个股。1961年5月，上述4个经理部分别改为工业品供应经理部、副食品采购经理部、农业生产资料供应经理部、土产采购经理部。同年8月，商业局、供销社分开。11月，商业行政与企业机构分离，撤销经理部，恢复专业公司，局内设人秘、计财、商政、业务、组技、外贸6个股。1963年12月，与县工商行政管理局合署办公，一个机构，两个名称。1966年9月，商业局撤并于县财贸办公室。1968年8月，县革命委员会成立后，生产指挥组内设财贸小组。1969年1月成立财贸革命领导小组，翌年9月撤销后，成立商业局革命委员会，供销社再次并入。内设政工、生产、计财、商政4个组。1978年8月，商业局、供销社再次分开。局内设人事、计财、业务、工商4个股。1979年7月，商业局、工商局分开办公，各司其事。1984年3月，根据县编委关于“县直机关编制分配与内设机构的规定”，局内设有人事、监察、业务、计财4个科。下属8个公司和2个商办工业的厂。至1987年，商业局内设有人事、监察、业务信息、企业管理、计财5个科，职工18人。辖有百货、五交化工、糖业烟酒、盐业、蔬菜、食品、石油、饮服、副食品酿造9个公司和肉厂、食品厂。
【计划管理】建国后，国家对商品实行“统一计划，分级管理”的原则。1950年，对国营专业公司实行独立核算，编报商品流转、财务、费用、工资等计划，国家对国营商业的计划是指令性的，商品实行统一调拨；各公司根据上级公司下达计划分配供应。计划分配只是主要商品，其他商品根据市场需求，自购商品可以本地本省为主，自行采购。购进渠道是上级公司、二级站、兄弟单位或生产厂家。
1968年，随着商业管理体制改变，计划管理改为各企业编制计划报商业局汇总，转报上级主管部门和当地财政部门审核下达执行。1979年，对国民经济实行“改革、开放、搞活”，以计划经济为主，市场调节为辅。计划管理由指令性改为指导性。1983年起，各公司不再编制商品购销计划；商业部管商品与购销计划由上级主管部门下达，商业行政转告各公司执行。其他商品一律自行采购，自由经营。利润指标由县财政部门核定。各企业统计报表仍按时编制报送主管局综合汇编。同年，各公司率先跨地区、跨部门、多渠道、少环节、按批量作价，采取灵活经营方式。继而又发展横向经济联合，大力疏通、扩大和增加流通渠道，做到货畅其流，有力地促进了国营商业的发展。1987年，商品纯购进2943万元，纯销售5597万元，比1979年商品纯购进2234万元，纯销售2742万元，分别增加31.74％和1.04倍。
建国后宣城县国营商业若干年份主要经济指标实绩表