【管理机构】1949年5月，县人民政府设立工商科，管理全县工商企业开、歇业登记发照，掌握工商业生产经营情况。1954年8月，设立手工业管理科，负责对全县手工业生产、经营等进行管理和指导。1955年12月，成立宣城县手工业生产合作社联合社，以加强对生产社(组)的领导，促进个体手工业的合作化，把手工业生产逐步纳入国家计划。1956年5月，撤销工商科、手工业管理科；设立工业科，主管全县地方国营、公私合营、私营工业(包括手工业)工作。1957年3月，工业科与交通科合并成立工交科。1958年11月，设立冶金科和重工业科，管理冶金、机械及火电工业的计划和生产等。1959年2月，重工业科改为重工业局；撤销工交科；设立轻工业局，手工业联社并入(保留名称)。11月，冶金科改为冶金局；设立化工局，负责制定全县化工工业发展规划，管理化学工业生产。1961年7月，撤销轻工业局、化工局、重工业局，设立手工业管理局；撤销冶金局，设立工业局，主管全县冶金、化工、轻工、煤炭、农机等工作。1963年8月，工业局改为工业科；12月，恢复手工业联社并与手工业管理局合署办公。50年代中期至60年代初，中共宣城县委曾设立工业交通部(1956.7—1959.6和1961.9—1963.11)、工业部(1959.6—1961.9)、工业交通办公室(1958.4—1961.10)等机构。1965年3月，工业科与交通科合署办公。1966年9月，工业科改为工业局。1967年初，县人委工业管理机构瘫痪；3月，县抓革命促生产第一线指挥部下设计划工交组；4月，计划工交组扩大为工交抓革命促生产第一线指挥部。1968年2月，撤销原机构，中国人民解放军宣城县支左领导小组下设工交领导小组。1968年8月，县革命委员会设立生产指挥组(下设工交革命领导小组)。1969年2月，设立工矿管理站；10月，设立手工业管理站。1970年9月，撤销原机构，设立工业局革命委员会和手工业管理局革命委员会。1977年2月，撤销县革委会生产指挥组，成立工交办公室。1981年10月，撤销工交办公室，设立经济委员会。1982年1月，撤销工业局，所属企业由县经委管理。1984年4月，手工业管理局改为手工业联社，由县经委管理。同年8月，设立县二轻局，与手工业联社一套机构、两块牌子。1986年9月起，县经委内设有企业财务管理、技术、生产信息、劳动人事、职工教育等科室。县二轻局内设人秘、生产技术、财务等科室。
供电管理机构：1965年1月，省人委批准撤销宣城县电厂，成立宣城县供电所，下辖九十殿变电所、仁村湾变电所、宣城变电所及城关供电站，管理全县供用电工作。1973年8月，将县供电所改为县供电局，隶属芜湖供电局和宣城县革委会领导。1977—1982年，县供电局在社、队两级建立群众用电管理组织，共有34个社(镇)设立用电管理委员会、318个大队设立用电管理站，并分别配备了会计和农电工。1983—1985年，全县40个乡镇及337个村均建立用电管理组织，并有乡镇农电工68人。1986年3月，县供电局撤销，原机构并入宣城地区供电局。
1987年，全县工业企业分属12个主管单位管理：
县经委领辖：县纺织厂、县化肥厂、县机械制造厂、县锰硫铁矿、县造纸厂、县硫酸厂、县酒厂、县水泥厂、县印刷厂、县制药厂、县保温材料厂、县锅厂共12个国营工业企业；县毛巾被单厂、第一建材厂、第二建材厂、耐火材料厂、油毡厂等13个独立核算集体工业企业。当年，国营工业企业职工4897人、产值5658万元(现行价，下同)；集体工业企业职工2213人、产值1606万元。
县二轻局领辖：县缝纫机台板厂、县塑料厂、水东玻璃厂、孙埠制鞋厂、县纺织电机厂、县缝纫机零件厂、县服装厂、县纺织塑料器材厂、水东木衣夹厂、县电器开关厂、县装璜厂、县日用化工厂、县砂轮厂、杨柳家具厂、溪口木器厂等40个独立核算集体工业企业，当年共有职工2797人、总产值1990万元。
县煤炭工业局领辖：国营杨村煤矿，当年有职工42人、工业产值90万元。
县城乡建设环境保护局领辖：县自来水公司(国营)，当年有职工42人，工业产值43万元；县建筑安装工程公司建材预制厂(集体)，当年有职工23人，工业总产值48万元。
县粮油食品局领辖：县米厂、县面粉厂、水阳米厂、孙埠米厂、周王米厂、县浸出油厂、县配合饲料厂、粮油食品厂共8个国营工业企业，当年共有职工542人，工业总产值3594万元。
县商业局领辖：县食品厂、县肉类联合加工厂、县副食品酿造公司3个国营工业企业，当年共有职工402人、工业总产值230万元；食品公司皮蛋厂、饮服公司综合厂2个独立核算集体工业企业，当年共有职工82人，工业总产值64万元。
县交通局领辖：县造船厂、公路涵管厂2个独立核算集体工业企业，当年共有职工133人、工业总产值134万元。
县供销社领辖：县茶厂、孙埠轧花厂、水阳轧花厂、雁翅轧花厂4个独立核算集体工业企业，当年共有职工588人、工业总产值1415万元。
县水利电力局领辖：预制构件厂(集体)，当年有职工86人、工业总产值49万元。
县教育委员会领辖：卫生材料厂、双桥中学教学仪器厂、风琴厂、孙埠中学预制厂、城关第二小学印刷厂共5个独立核算集体工业企业，当年共有职工141人、工业总产值126万元。
县民政局领辖：盲哑五金厂(集体)，当年有职工46人、工业总产值42万元。
县乡镇企业局领辖：218个乡镇办独立核算集体工业企业，当年共有职工10391人、工业总产值5496万元。
此外，省、地直属青草湖黄酒厂、周王茶场花茶厂、敬亭山茶场花茶厂、敬亭山果酒厂、敬亭山轮窑厂、敬亭山刀具厂、周王小号煤矿、皖南矿山机械厂、地区啤酒厂、地区制药厂、敬亭山茶场预制厂、地区莲花塘窑厂、周王茶场机械修理厂、皖南机动车辆厂、地区新田煤矿、周王金宝煤矿、周王茶场油厂、地区丝绸厂、周王农场家具厂、敬亭山罐头厂共20个国营工业企业，当年共有职工3243人、工业总产值7188万元；地区直属领辖宣城地区电力安装公司、地区服装厂、地区装璜公司等4个独立核算集体工业企业，当年共有职工225人、工业总产值204万元。
【生产管理】建国以来，工业主管部门主要是了解企业生产计划的实施情况，按季召开生产调度会议，分析生产形势，部署季度生产任务并提出应采取的措施；指导帮助企业建立健全各项规章制度；组织企业开展劳动竞赛和增产节约等活动。企业自身分解年度生产计划，逐月落实到生产车间、班组；制定工作制度，组织生产；定期召开生产调度会，协调各部分、各车间关系，解决生产环节上存在的突出问题。
1981年8月起，开始在45个国营、集体工业企业中推行定产联利计奖、固定工资超定额计奖、计件工资、折帐工资、大小包干、综合奖等6种形式的经济责任制。1983年，县经济委员会所属企业主要实行3种形式的经济责任制：定产联利计奖(县纺织厂、酒厂、印刷厂、锅厂、化肥厂及杨村煤矿)、分级承包(县造纸厂、农机厂及锰硫铁矿)、综合奖(县水泥厂、硫酸厂、磷肥厂、制药厂)。1984年起，县经济委员会对所属各企业进行经济责任制、质量管理、劳动纪律、财经纪律、劳动组合、领导班子等方面的整顿。当年有县印刷厂、化肥厂、农机厂、造纸厂、硫酸厂、酒厂、磷肥厂、锰硫铁矿、水泥厂、纺织厂共10个企业经县企业整顿领导组验收合格。1985年8月起，首先在县造纸厂和农机厂进行厂长负责制试点工作，进而在县经委所属各企业推广。至1986年底，除县锅厂外，各企业均实行了厂长负责制。实行厂长负责制的企业，均制定出本企业的《厂长负责制暂行办法》、《目标管理方案》、《职工奖惩条例》等项制度，并经厂职工代表大会讨论通过后实行。其中：厂长任期目标3年(1985—1987)的有县造纸厂、农机厂、酒厂、磷肥厂、硫酸厂、印刷厂共6个企业，及任期目标3年(1986—1988)的有县化肥厂、锰硫铁矿、水泥厂、制药厂、毛巾被单厂、杨村煤矿共6个企业；厂长任期目标4年(1986—1989)的有县纺织厂、锅厂。
工业学大庆：1973年上半年起，本县开展工业学大庆运动；年底，县革委会成立工业学大庆办公室。1974年2月、1975年5月、1977年3月、1978年5月先后4次召开全县工业学大庆先进集体、先进生产(工作)者代表大会。县印刷厂先后于1974、1978年被评为省级大庆式企业，1977年被评为全国工业学大庆先进企业。县农机厂1976年被评为省工业学大庆先进企业。县造纸厂1977年被评为省级大庆式企业，1978年被评为省工业学大庆先进企业；1978年底，县工业学大庆办公室撤销。
【财务管理】建国后，地方国营工业企业以独立核算为基础，根据国家的方针政策和盈利上缴、亏损由国家补贴的原则，进行生产经营活动。在财务体制上，县化肥厂、造纸厂、印刷厂、酒厂和锰硫铁矿等企业，曾一度归属省、地主管部门管理。县经济委员会成立后，直属各国营工业企业均纳入县财政管理，盈余缴县财政、亏损由县财政补贴。1983—1984年利改税后，企业实现利润按规定比例上缴县财政，对留存利润按规定建立生产发展、后备、职工福利、职工奖励等项基金。
▲固定资产建国后，国营工业企业对于固定资产的购置、修建、折旧、报损，按照财务管理权限履行审批手续。固定资产的清产核资由企业进行，然后报主管部门和业务部门审批。1961年清产核资后，企业进一步建立健全了管理制度。1973年清产核资，县工业局所属10个企业，共有机器设备2439台、房屋建筑面积7370平方米，价值1330万元；清出多余闲置设备35台，价值15.2万元，占设备总值的9.9%；固定资产盘盈9.03万元、盘亏0.31万元、报废24万元。1980年清产核资，全县有5个企业固定资产报废141万元，其中县农机厂6.49万元、造纸厂8.27万元、磷肥厂12.5万元、纺织厂26.78万元、化肥厂86.96万元。1983年3月起，开展机电产品报废工作，由县机电产品报废办公室审查处理。1987年，全县国营工业企业(独立核算)共有固定资产原值9663万元(其中生产用7067万元)、净值7393万元、当年折旧395万元；其中县属企业固定资产原值5242万元(生产用3972万元)、净值3720万元、折旧220万元。全县国营轻工业固定资产原值4685万元(生产用3678万元)、净值3499万元、当年折旧229万元；重工业固定资产原值4978万元(生产用3389万元)、净值3894万元、当年折旧166万元。全县集体工业企业(独立核算)固定资产原值5444万元(生产用4331万元)、净值4049万元、当年折旧388万元；其中轻工业固定资产原值2894万元(生产用2255万元)、净值2334万元、当年折旧170万元，重工业固定资产原值2550万元(生产用2076万元)、净值1715万元、当年折旧218万元；县属企业固定资产原值5382万元(生产用4273万元)、净值3996万元、当年折旧385万元。
▲流动资金建国后工业企业对流动资金实行计划定额管理，由厂财务部门按年度根据各种生产费用和历史资料，编制财务计划，经厂长办公会议审批后执行。工厂流动资金主要包括储备资金、成品资金、在产品资金、货币资金等项内容，各厂依据各自具体情况作出详细规定。80年代以来，国营工业企业的流动资金主要来源于国家基金、企业基金和资金借贷。1987年，全县国营工业企业(独立核算)流动资金年末占用数为7159万元(其中：定额流动资金4641万元、成品资金870万元)，其中轻工业为5190万元(定额流动资金3442万元、成品资金676万元)、重工业为1969万元(定额流动资金1205万元、成品资金194万元)；县属企业流动资金年末占用数为3832万元(定额流动资金2164万元、成品资金445万元)。全县集体工业企业(独立核算)定额流动资金年末数为2620万元，其中轻工业为1758万元、重工业为862万元，县属企业为2585万元。
▲专用资金更新改造基金，一般按固定资产原值和行业规定的折旧率进行提取，用于全厂设备的更新改造；大修理基金，按固定资产原值的4%提取，主要用于机械设备大修理和厂房翻修；职工福利基金，按工资总额的11%和企业留利的20%提取，用于职工医药费、困难补助、福利设施等；生产发展基金，一般提取企业留利的60%，用于设备更新改造和扩大再生产；职工奖励基金，提取企业留利的20%，用于奖励先进个人(集体)、创造发明、技改成果以及月、季、年度奖金等。1987年，县经委所属12个国营工业企业专用资金支出533.1万元，其中用于新产品试制2.7万元、发展生产134.6万元、职工福利80.2万元、职工奖励103万元。
【计划管理】建国后至80年代初，工业企业多为执行国家指令性生产计划，由县计划和业务主管部门，下达产品的规格、数量、质量、产值等指标。1982年后，随着经济改革的深化，各级下达的生产计划逐步由指令性转为指导性，产品由国家包销转为企业自销。企业在完成国家指导性生产计划的同时，还需根据市场信息和行情变化，确定自己的生产方向和具体的生产任务，以销定产，努力提高经济效益。
建国后至80年代初，工业主管部门根据各企业编报的物资计划，汇总所属企业年度物资计划，向县计划部门申报。然后按照下达的原材料、燃料和动力计划，分配到各企业。随着计划经济的不断改革，计划分配物资越来越不能满足企业的需要，各企业开始逐步走向市场，多渠道购进计划外生产物资，供应生产需要。
【质量管理】1977年9月，工业企业开展第一个“质量月”活动。此后，每年9月均开展“质量月”活动。1982年9月，以提高经济效益为中心，开展“求实际效益，让用户满意”的质量月活动；同时，贯彻国家《工业企业全面质量管理暂行办法》，县经委所属各企业均建立全面质量管理领导组，有8个企业设立质量检验科(室)、其余企业的质量管理工作由生产技术科负责，共配备专(兼)职质量检验员300余名；增添质量检验设备，制订质量管理制度；产品质量执行国家、部、省和行业质量标准，形成厂、车间、班组三级质量管理网。一些骨干企业对原料进库和使用、半成品、成品等各道工序均进行质量检验分析，建立检验记录和报告制度，并把产品质量列入劳动竞赛和经济责任制的内容进行考核。1986年12月，举办全县首届全面质量管理培训班，52人参加，学习了计量定级技术及产品质量基本知识；并将有关全面质量管理的资料印发全县各工业企业。年还选派14人参加省、地全面质量管理培训班学习。自1986年起，开始推行计量定级和全面质量管理，至1987年共有县造纸厂等11个工业企业完成三级计量定级。1987年，采取巡回授课和收看电视讲座等形式，全县共培训质量管理人员716人。
【三电管理】1966年开始受到电网电力紧张的影响。供电紧张时，本县采取紧急或有计划的避峰用电措施、甚至强行分线路限电，来保证工农业生产的正常进行。70年代，全县供用电更趋紧张。1973年，“三电”(计划用电、节约用电、群众办电)工作由县革委会生产指挥组负责，县供电局派出“三电”联络员办理具体事务。当年安排30个工业企业轮流“过星期日”，避峰用电。1975年，县革委会生产指挥组下达91万千瓦时的计划节电指标，并对43个一班制、二班制、三班制工业企业分别确定生产时间，对33个企业实行轮休制，计划用电。1977年，县“三电”领导组成立，下设办公室。对全县计划用电指标进行统一分配、考核，并组织一些工业用电大户购买议价电，缓和电力供需矛盾。1982年，采取用电今超明扣以及对严重超负荷线路当时拉限的措施，维持负荷平衡。1983年8月起，在“三电”工作中，“安全用电”替代了原来的“群众办电”。1985年，全县计划用电8352万千瓦时，实际完成8377万千瓦时。同年，对全县30个工业企业的38种产品确定电耗定额，实行用电单耗考核，其中有26个企业的产品电耗在定额以内，全年共节电305.9万千瓦时；有12个企业的产品电耗超过定额，全年共超用电45.7万千瓦时。
在县电厂发电期间，厂设立安全生产领导小组，车间班组配备兼职技术安全员，分级管理，保证发(用)电安全。1965年后，安全工作转为以系统安全用电和农村安全用电为重点。进入70年代，农村违章用电不断造成触电死亡事故，据统计，1970—1975年全县农村共有73人触电死亡。为此，县供电局自1974年起确定专人管理农电安全工作，并将一些农村触电事例编成农电安全材料，在全县范围内宣传农村安全用电知识。1975年起，开始安装“枪式”保安器和采取低压地埋线等措施，农电安全状况逐步好转。1976年后，供电系统职工、主设备等均安全作业，并不断对安全绝缘、保护、消防等设备进行检验和更新换代。1981—1982年，供电系统安全生产连续400天。1981年后，逐年以新式电流型触电保安器替代电压型保安器，使农村触电事故脱险率提高，据统计，1981—1985年触电脱险256人次。至1985年，全县已装触电保安器457台，其中电流型116台。1983—1985年，农村年均触电死亡仅1.3人。1985年，本县在全省农电安全赛中获奖。