建国初，各县对私营工业企业和手工作坊的生产管理以加工定货为主，帮助企业以经销或代销的方法组织生产，严格操作规程，防止企业偷工减料，以保证产品质量。管理方式陈旧落后。60年代初，工业系统开始抓生产管理，实行计划生产。主管单位督促所属各厂制定生产定额、调度及岗位责任、设备保养和维修、经济核算等一系列生产管理制度，对产品质量、安全生产、技术改造、上等级创优质及能源、物耗等皆有各种严格规定。各县主管局负责调度、平衡、调整和检查生产计划执行情况，对生产出现的问题，及时反映协调并帮助解决，以保证生产任务的完成。“文化大革命”前期，生产管理制度被废除，指挥失灵，劳动生产率下降。1970年后区内工业生产形势有所好转，企业大抓生产管理，并逐步走上正轨。企业内部实行厂、车间、班组三级管理，恢复和健全各项管理制度，增加考勤、统计、调度、安全、质检、劳资和设备管理人员，在生产中建立记录制度。各工种、工序制定工时定额，工件加工有工艺要求，生产管理水平有所提高。同时，各企业生产调度工作转向组织均衡生产，扩大企业生产能力，发展横向经济技术合作，实行专业化协作。1970年起，地区机械局在系统内开展专业化协作，将手扶拖拉机零部件及其配套农机具扩散给有加工能力的工厂生产，收到投资少、见效快的良好效果。1979年后，各企业改革生产管理制度，在扩大企业自主权基础上建立生产经济责任制。骨干企业重点抓设备管理，建立和健全各项设备管理制度，加强对设备的普查、维修和保养等基础工作，建立设备台帐和技术档案，制订管理标准，完善了生产管理。与此同时，工业系统还力抓安全生产管理，1986年，行署经委增设安全生产管理科，专抓各企业的安全生产工作；为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，首先抓各级各单位安全管理组织的建立和人员的落实。各企业均按国务院文件规定2～6‰配齐专职安全人员。安全人员的健康、文化水平和专业知识等素质皆有一定标准。1986年，行署经委生产管理科编印下发《安全知识问答200题》小册子；并和有关部门合作，举办各种类型的培训班和学习班。是年，全区各行业、各企业开展安全知识教育，受教育面达80％。行署经委制定《宣城地区经委系统安全生产管理暂行办法》，要求各企业完善安全生产规章制度，落实责任制。各企业大多建立安全卡片，在生产中发现隐患，及时检查并解决。至1987年，经委会同有关部门按照省政府颁发的“安徽省工厂、矿山企业考核办法”的要求，共进行12次规模较大的安全检查，查出隐患700多例，暂改率占90％以上。