1956年，芜湖专区制订1956年～1967年工业生产远景规划，明确工业生产发展必须为农业生产服务的目标。是时，宣、郎、广、泾、宁5县先后成立工业管理局，辖管民政、公安、文教、森林系统的厂矿；对粮油加工和生产资料(电力、煤炭、农具、农药、化肥、砖瓦、水泥等)及生活资料的生产分别进行专业管理。手工业生产计划仍由各县手工业联社管理。1956年芜湖专署成立计划委员会，1958年10月改称经济计划委员会(翌年2月专署工交办公室并入“经计委”)，对区内各县国民经济和工业生产实行计划指导和管理。1981年，宣城行署经济委员会成立，内设生产调度科。经委按照党和国家有关方针、政策及地委、行署确定的全区国民经济计划，每年编制县季度与行业季度生产计划，并考核计划执行情况，对各县工交行业生产，预算内国营工业企业和主要产品产量完成情况，按月做好生产调度汇报，为地委、行署领导提供决策依据。行署经委按季度组织生产调度例会，组织协调区内工交生产，协助各县工交行业主管部门处理生产中急需解决的问题，协调全区经济技术合作，协助有关部门和行业拟定能源年度分配计划，下达原材料消耗定额，并实行指令性计划与指导性相结合的方针，调查研究工交生产中出现的新问题、新情况，总结并推广区内工交生产中的先进经验，制定企业双增双节计划，对各县工业生产计划实行宏观管理。1958至1978年，工业企业的产品生产、资金运用和生产计划均由上级主管部门下达，产品亦由国家统一收购调拨，企业只产不销。利润上缴财政部门，亏损也由财政部门补贴。各企业所需原料一般由企业自行解决，有时地区也帮助解决一些紧缺物资。1979年国民经济进入调整时期，国家改变对工业产品实行统购统销做法，要求企业从生产型向经营型转变，生产计划应根据市场需要数量预测制定。地区工业系统各企业也开始结合自身销售落实情况，制定生产计划。随着经济体制改革的逐步深入，生产部门对计划体制进行配套改革，各主管局下达生产计划时，主要下达经济计划指标，并根据各企业技术改造可行性报告结合行署经委技改项目，下达技术改造项目计划指标；根据企业生产可行性下达新产品开发计划，并及时抓项目措施落实和生产进度。