一、现金管理
芜湖市现金管理工作从1950年开始。在芜所有国营企业、机关、部队、合作社等单位一律在人民银行开户，各户编制收支计划，规定现金库存限额，推行转帐结算，有效实行现金归行。皖南分行辖区内，到1950年底存户14068个，比上年底增长14.9倍，存款余额由上年的旧人民币24亿元上升到364亿元，也增加14倍。实行现金管理制度后，银行聚集一切可以聚集的资金，形成全市的现金出纳中心。
1960年，实行现金管理单位642个。经核定库存限额单位502个，核定总额为100165元，平均各单位不超过200元。12月份检查全市280个单位，超过库存限额的仅占9.6％。1963年检查1142个单位（次），对33个现金收支大户实行编制计划，控制现金投放。1978年四季度起，重点在140个单位推行编制现金收支计划，现金管理纳入计划轨道。1979年以后，现金管理开始由紧到松。1980年下半年，单位库存现金由100元放宽到200元，采购资金准予转帐或支现，不再限额。当年现管单位共1563户。1982年为1702户。1983年为2206户，库存现金，全市比上年增加37.69万元，增长12.6％。
1984年，简化现金管理手续，对科技服务咨询、授课、民工、零星修理、采购、技术革新成效奖等见票付现；对备用金、差旅费等支现额度不再限制；审核权下放，现金一万元以下者由会计小柜，十万元以内由办事处，十万元以上由计划科审核。1985年全市现金管理单位增加到4455个，比1950年的109个增长40倍，比1981年增长2倍。1985年现金收入总额65997万元，是1978年的272.9％。现金支出总额60632万元，比1978年增长278.6％。
二、工资基金管理
1960年试行工资基金管理，对全市397个应管单位实行监督，工资按计划支付。1961年职工精简，工资压缩74.8万元。1963年堵住以流动资金购置固定资产及超计划工资支付97.3万元，全民所有制职工年工资总额控制在3105万元，支出比上年下降776万元。随后几年工资总额均为下降趋势，1970年有所回升，各单位工资基金计划审批权交由人民银行统一执行。1977年调整工资，于次年共补发262.6万元。1978年末，全年工资性现金投放比例：调资占31.59％，奖金占28.83％，新增职工工资占37.53％，各种津贴占2.05％。1980年下半年，核批手续改按半年一次，由劳动部门核定工资基金计划，银行支付。该年度全市工资性投放12773.3万元，比1979年增加2633.9万元。1983年，工资性投放比上年增加1075万元。1984年，对科技服务咨询、授课、劳务报酬（包括承包个体者、零星维修、采购、改造成效奖等）实行见票限付，不再严格控制。对浮动工资、计件工资、加班工资等均由有关部门审批。租赁或承包经营的企业由厂长、经理签核即可，银行不再干预，原银行计划部门由原来监督转向调查研究综合反映，为搞活经济提供宽松环境。
三、奖金监督
1978年，恢复奖金制度，从三季度开始在162个全民所有制企业试行。1980年，奖金投放比上年增长64.9％。1981年，对14个扩权企业调查，1至5月份奖金实发占标准工资总额的28.56％，高于省标准。1982年后，企业实行经营承包责任制，奖金发放由主管部门审批，奖金收入作为职工收入的一部份，按章缴纳奖金税，银行依据予以付现。