县内各级商业部门和购销网点，自建立之日起，即制定有记帐、支付款、销货、商品盘点、货物损耗制度，以及编制财务计划、商品进销、成本核算等管理规定，并在实际工作中不断完善。1955年，全县推行企业“五定计算方法”（定资金周转率、费用率、商品周转率、损耗率、利润率），作为考核财务计划管理手段，以达到改善经营、提高效益的目的。经过长期实践，总结完善，后演变成对公司和基层店组考核的五大指标，即完成购销计划、资金周转天数、库存商品定额、费用水平、实现利润。这五大指标完成好的单位被评为先进集体，发给奖旗、奖状。但对完成不好的，一般也不承担经济责任，1981年以后，工商企业普遍推行经济责任制，实行经济利益、经济责任和经济效果挂钩，做到责、权、利三者统一。