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第二节 粮油企业管理
建国以来,粮油经营管理体制多次变更,经历曲折发展的过程。党的十一届三中全会以后,粮油企业面临加强经济核算,提高经营效益的新课题。自1982年起,本县实行区级粮站财务核算制度,打破了粮食商业内部的“大锅饭”,同时建立与健全验质计价制度,改进收购方式,开通粮油议购议销渠道,使粮食部门政策性亏损逐年减少。
1984年至1988年,全县90%以上的粮站,利用本业的优势,办各种场、坊51个,饮食店13个,综合商店19个。5年获利润141万元,其中上交国家56.5万元,抵商业平价亏损。1988年,全县粮食商业固定资产总额达1178万元,比1979年增加3倍以上。是年,全县粮食企业经营盈亏相抵,创净利润89.76万元,同1979年相比,增加120.12万元。
1984年至1988年,全县90%以上的粮站,利用本业的优势,办各种场、坊51个,饮食店13个,综合商店19个。5年获利润141万元,其中上交国家56.5万元,抵商业平价亏损。1988年,全县粮食商业固定资产总额达1178万元,比1979年增加3倍以上。是年,全县粮食企业经营盈亏相抵,创净利润89.76万元,同1979年相比,增加120.12万元。