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一、仓库建设
建国初期,全区的储运工作,多数是业务储运混合一体,仓库数量很少,基本上是低矮、潮湿、光线暗,通风差的草房。一部分是对私改造后没收的房屋,有的是利用破庙和原兵营、火药库等,极不适应商品储存。据1950年统计,仅有象样的仓库781平方米。1978年以来,仓库建设发展迅速,1985年,全区仓库建设面积已达12.7530万平方米,发展较快的石油仓库,1955年,库容量是150立方米,1985年发展到45 781立方米。百货仓库1955年为660平方米,1985年发展到21 771平方米。五金交化仓库1966年才有600平方米,1985年发展到16 553平方米。食品和糖业烟酒仓库均在1977年的8974平方米和7404平方米的基础上,分别扩大到1985年的18 101和15 561平方米,均以一倍以上的速度迅速发展。
1987年,全区有各类较具规模的仓库40余处,分布在宿州市和各县县城内外,基本形成了仓库网络,可容纳商品490 494吨。石油45871立方米,对全区460万人民的生产、生活供应发挥了应有作用,其规模较大的有地区石油库,该库位于宿州市东南侧。1976年开始筹建,投资505万元,征地180亩,1982年5月投产使用,现已成为一座大型现代化油库,容量可达28 350立方米。库内设备齐全、先进,建有铁路专用线,可接卸成龙列车。接、转、供全部管道化,仪表计量及化纤等现代化装备,一应俱全,实现了机械化操作,年吞吐量达十万吨,位于宿城东南角的宿州市肉厂冷库,1958年原有旧厂500吨的冷库一座,1974年新建一座1500吨的冷库。1984年国家投资785万元,又建一座5000吨冷库,有铁路专用线。厂内由淋浴、电麻、水烫、刮毛、开肚、去腥、直到分割、预冷、进入冷库实现一系列机械化操作。地区百货站南关仓库和地区五交化站道东仓库,均为中型仓库,且靠近铁路,运输方便。经过10多年的建设发展,目前面积已分别达到7 500平方米和6 000平方米。由于管理较好,多年来,连续评为省先进仓库之一。位于宿城北关的地区烟酒公司仓库,库容面积达7 000平方米,密封设备较好,管理有序,近年来被评为省地先进仓库,并有两名保管员,两次出席省先进工作者会议。
由于商品生产的不断发展,库容面积不断扩大,仓库管理人员也随之增多。1950年,全区仅有仓储人员13人,1966年为171人,1985年增加到763人。全区仓库,除地区石油库配备16人,下设四股两队(经济民警队34人,专职消防队20人)外,其他仓库,较大的配备正副主任各1人,警卫员3至5人,保管员10至20人。一般仓库设主任1人,警卫2至4人,保管员6至10人,小的仓库,设主任1人,警卫员1至3人,保管员5至7人。
二、保管养护
(一)商品收发
我区的仓储商品收发工作的手续制度,是逐步走向健全、完善的。仓库保管员在每批商品进仓时,先检验包装、质量、品名、规格、数量等,单货相符后,再按商品不同情况分类进行堆存。在检验中,如发现商品变质,数量缺少,包装破烂,规格不符者,凡本单位能够解决的报请领导核批报销。凡不能解决的,填报查询单寄发,向发货单位索赔,双方发生矛盾时,进行协商解决,或由上级仲裁。商品发出时,仓库保管人员根据业务部门开出的调拨单上所列商品、规格、数量、经过验单、提货、复核一系列过程,同时开好出门证,经过门卫检验,才能把商品分发出库。自1980年以来,由于经营环节减少,流通渠道增多,自提商品出库扩大,实行商品当面交清,因而减少了商品差错和查询次数。
(二)商品堆码
建国初期,由仓库条件限制,对商品堆码工作不大讲求。1970年以来,商品堆码工作逐步列入仓库管理日程,堆码是否符合要求会直接影响仓库安全。目前我区各类商品仓库,均严格按照规定,对商品进行分区、分类、标号,并注意肩距、墙距、灯距、高度,堆码整齐,切勿倒置,清洁卫生,对怕冷怕热商品进行分开存放。
(三)商品养护
50年代,由于受条件限制,缺乏对商品性能的了解,基本上没有进行商品养护,任其商品自然变化。1975年以来,随着条件的变化仓储人员文化程度的提高,商品养护工作普遍受到重视,一般仓库均能做到及时通风、密封、垫基、防雨、防潮、翻堆倒垛和晾晒,以防商品霉锈、溶化、变质。特别是烟酒仓库,尤为重视商品养护,不仅密封设备较好,而且普遍使用温度计,按时检查登记,及时掌握和调整库内温度、湿度情况。
三、商品调运
在建国后10多年里,商品调运仍以人力、畜力运输为主,并存在少数人背肩挑的现象。从60年代中期开始,宿县地区运输业兴起,商品长途运输才逐渐由火车、汽车、拖拉机所代替。1980年以来,汽车、拖拉机运输量大幅度增长、汽车、拖拉机运输具有灵活方便的特点,不仅可以减少装卸环节,而且可以降低商品损耗和差错,所以客户多喜欢用汽车或拖拉机运输。同时,也相应地减轻了火车运输的压力。为了适应这一形势,我区各商业单位,为发挥汽车运输的优越性,开展自运和代运工作,纷纷购买汽车,全区商业系统汽车拥有量,从1980年的100辆,1985年发展到153辆。
为了节约费用,提高经济效益,按照安全经济、准确、迅速的合理运输的原则,全面开展四就直拨(就厂、就站、就码头、就仓库)为中心的合理运输,对每批商品,在运输上慎重选择运输工具和道路,不仅给国家节约了大批费用,而且减少了损耗。据统计,1980年至1985年,节约运输费110.5315万元,其中仅1985年就节约16.5万元。
1980年至1985年商品运输量统计表
单位:万吨

四、仓储安全
1970年以来,全区的仓储安全组织制度,日趋健全,各市县局、站、司,普遍建立了安全工作领导小组,组长一般由副局长副经理兼任,各仓库的安全工作均由仓库主任亲自抓,并配备若干专职警卫员。不断更新和新增消防器材,由泡沫灭火机、灭火弹发展到灭火炮和消防车,并不断组织仓储保卫人员进行演习,借以提高消防技术,确保国家财产的安全。地区站、司另外建有联防组织一旦发生火险,立即联合行动,把火灾消灭在萌芽状态。在以防为主,防消结合的方针指引下,地区各仓储部门的各项安全制度逐步完善。一般仓库目前均设有入库须知、防火公约,警卫人员安全责任制,科长、主任以上干部夜间查岗制度,保管员岗位责任制,半年检查,年终评比制度,以及安全奖售制度等。1980年以来,我区还先后实行了分级分区管理和安全合同制。分级管理规定,每个局、站、司负责人。各要分管一个仓库或要害部门的安全工作,每月要深入检查一次。仓库主任每旬要对仓库自查一次安全。
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