1953年起，蚌埠市开始实行“集中统一、分级管理”的计划管理体制。“一五”时期，对国营企业、公私合营企业和对大型基本建设项目等，均采取直接计划管理形式；对私营工商业、个体手工业和农业实行间接计划管理。结合对资本主义工商业的社会主义改造，通过供应材料、加工订货、统购包销、经销代销等办法，逐步把私营工商业纳入国家计划管理的轨道。计划管理职责范围是：在工业方面，负责对省属工厂计划的监督执行，对市属工厂的生产、财务、劳动等计划进行审核、检查与监督执行，对私营工业（包括手工业）的营销进行指导；在商业方面，负责监督国营单位商品流转计划及价格政策的执行，掌握公私经营的比重，监督市场的安排；在财政金融方面，负责审核监督财政预算的执行，审核监督税收计划和货币流通计划的执行；在基本建设方面，负责检查监督基建工程进度及器材的供应，监督市政建设计划的执行。另外，还对劳动工资、交通运输、农业生产等方面计划实施监督。全市性国民经济计划的编制，一般采取自上而下的办法，先由省里确定市计划主要指标，市计划部门再形成计划草案报市委、市人民政府（人民委员会）讨论认定。自1954年起，五年计划和年度计划的主要内容均写进政府工作报告中，提交市人民代表大会讨论审查和批准。此期，按分级管理的原则，大部分工厂根据全市计划的总盘子，负责定期编制本企业计划。省属企事业单位计划，一般由单位直接报其省的主管部门审批并下达。
“大跃进”期间，计划编制程序改为自下而上的逐级进行，并且实行生产计划“两本帐”制度。一本是必成计划，对社会公布；另一本是期成计划，内部掌握。由此造成计划层层加码，管理失控。1958年11月至翌年10月，市计委与蚌埠专区计委合署办公，一度实行以地区综合平衡为基础、专业部门和地区相结合的计划管理制度。
1961年后进行经济调整，改为实行集中领导下的“条块”结合的计划管理体制。计划的编制程序重新恢复为自上而下进行，一般按照省下达的控制数字，市编制各项发展计划，再报省核准执行。计划管理所涉及的企业管理权、基建审批权、物资分配权、财权、劳动工资权、物价管理权等，相应有所上收。“文化大革命”时期，计划管理工作虽有所放松，但集中统一的管理体制仍然延续。
1979年起，对原过分集中的计划管理体制进行改革，主要是由直接管理为主向间接管理为主转变，实行计划决策分散化。市级计划管理侧重于宏观调控和协调平衡；计划编制由侧重于年度计划向侧重于中长期计划转变；计划形式由单一的指令性计划变成指令性计划、指导性计划、市场调节并存。1985年，市对主要农产品的生产全部由指令性计划改为指导性计划，主要农产品实行合同订购；工业产品指令性计划，按省列83种，市本身不再另列。属于指令性计划的产品，企业超产部分，除国家有特殊规定不准自销外，均允许企业自销。属指导性计划产品，均由企业自行安排生产和销售。对交通运输亦实行指导性计划。对固定资产投资，计划着重控制总规模，并放宽审批权限。企事业单位用自筹资金进行5万元以下的零星土建或危房改造，以及购置5万元以下的单台设备，由各主管部门自行决定；利用外资与引进技术项目在50万美元以下的，也放给企业主管部门审批，报市计委备案。商贸方面，仅对关系国计民生的重要商品实行计划收购和调拨，对其它商品改为实行指导性计划和市场调节。对人口增长，仍严格按指令性计划管理。大中专毕业学生就业，除国家分配外，也全部实行指导性计划。
1980年起，市五年计划的编制和执行程序是：由计划部门先根据省五年计划的“盘子”和市有关部门的规划，制定出市级计划草案，广泛组织讨论、论证，最后提交市人民代表大会审查批准。五年计划的具体执行靠各年度计划来保证。年度计划的编制和执行程序是：一般上一年的9月份由市计委根据省计委下达的建议数，按本地情况提出到地区、部门、系统、行业的建议数，下发征求意见，意见反馈后再经综合平衡，编列成计划草案，报市委、市政府讨论，最后提交市人民代表大会审查批准。年度计划在执行中，市计委负责每半年检查一次。年度计划如需变更，在第三季度末报请市人大常委会讨论批准。
计划管理机构沿革：
1950年8月，中共蚌埠市委成立财政经济委员会，翌年7月属市人民政府委员会领导。1953年初，市财经委员会开始进行计划管理工作。1954年11月撤销市财经委员会，成立市计划委员会，专门从事计划管理工作。同时，逐步在区（局）和较大的企事业单位相应建立计划管理机构。1958年11月至1959年10月，市计委一度与蚌埠专区计委合署办公。1962年，市计委改称计划经济委员会。
1968年，在市革命委员会的生产指挥组内设计划小组，至1976年9月在市革委会内恢复计划委员会。1980年9月取消革委会建制，市计委属市人民政府领导。1985年，市计委内设办公室、综合计划科、物资计划科、工业计划科、基建计划科，辖技术引进办公室、经济调整办公室、经济协作办公室等，合计工作人员38人。