1954年县成立手工业管理科，负责对全县工业企业进行生产计划管理。根据各企业的实际生产情况编制和下达有关产品、产量、产值、利润、劳动生产率等生产计划，并负责总结生产情况。1956年县计划委员会成立，生产计划先由计委下达至主管局，然后由主管局结合各企业的实际生产能力编制生产计划，再下达至企业。
1958年“大跃进”时期，不切合实际的高指标层层下压，企业按高指标的要求搞虚报浮夸。1962年经过国民经济调整，生产计划管理逐步得以恢复和加强。各企业对主管部门下达的计划指标，召开职工大会认真贯彻，定期检查执行情况，以保证完成和超额完成生产计划。
“文化大革命”期间，一切合理的规章制度被当作“管、卡、压”而取消，生产计划无人过问，生产处于半瘫痪状态。1976年后，恢复生产计划管理制度，生产计划仍由县计划委员会和主管局层层下达。各企业设立生产组，配备专职生产调度人员，负责安排生产任务、人员调动和生产统计，会同有关人员制定生产工序和定额标准，并付诸实施。工业主管部门也配备了专（兼）职统计员。1978年，工业局办了28期工业生产简报，报导各企业的生产进度情况，促进了各企业生产计划的按时完成。翌年，铝厂、酒厂、砖瓦厂分别提前100天、63天、83天完成全年生产计划。1981年以后，推行全面计划管理，各企业充实和调整了生产指挥系统，增设了各级调度员、统计员和核算员，编制企业的年、季、月生产计划，层层落实，定期考核。生产计划范围由原来的产品产量、产值、利润、全员劳动生产率扩大为产值、品种、产量、利润、成品、质量、劳动生产率、材料消耗、产品销售、基本建设、措施项目、新产品试制、设备维修13个项目。考核内容由过去单纯考核产值转为重点考核产品质量和经济效益。1984年至1985年，在经济体制改革中，工业主管局除加强生产计划管理外，还加强生产调度管理，实行生产进度五日报、旬汇报、月调度等制度。按时召开经济分析会，及时解决生产中存在的关键问题。逐步形成了完整的生产计划管理体系和管理制度。