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第三节 集体商业
一、供销商业
1951年起逐步建立基层供销合作社，至1956年，供销合作社已成为农村商业的主体。供销社由农民入股，每股股金一至四元不等，实行股金分红制度，属于社会主义集体所有制性质。公社化时，曾在杜集、兴隆、马厂等地，进行基层供销社改为人民公社供销部的试点工作，将其性质由集体转化为全民所有制。由于人员编制、职工身份和财务问题无法解决，未在全县推行。1961年6月，贯彻中央《关于改进商业工作的若干规定（试行草案）》，（简称《商业四十条》），明确供销合作社的集体所有制性质。实行统一领导，分级核算，各负盈亏制度。
1965年建县时，由四县划入水湖、杨公、杨庙、下塘、岗集、双墩、杜集8个基层供销社，47个供销站，职工496人。入股社员户占全县总农户的39％。1968年冬，商业网点撤并权力下放，实行贫下中农管理。1970年，供销商业再次由集体转为全民。1972年后，陆续在农村集镇增设供销站、组。1977年，国营商业和供销社再次分立，供销商业职工共有1393人，流动资金2388.5万元，固定资金176.2万元。
1983年，供销合作社进行体制改革。3月，15个基层社体改结束，明确供销社是集体经济组织。国营商业与供销社实行商品分工，城乡两条渠道。4月，召开县第一届供销社社员代表大会，成立长丰县供销合作社联合社，通过了联合社章程，选举产生了理事会、监事会。供销社实行组织群众性，管理民主性，经营灵活性的体制。当年，新入股社员69490户、72849股，金额21.85万元，比1965年增长50％。社章规定，红利分配由各基层社按盈利情况决定，需付股金利息，股息不低于国家银行利率。从1984年起，实行股金保息，年息8％。是年，县供销社对社员股金分红进行清理，1963年至1978年共分配红利52293元，平均每一元股金分得红利0.51元。
1985年，全县供销系统有土产、农资、棉麻、畜产、废旧物资回收、信托5个专业公司，1个商场，16个基层供销社，28个乡供销社，13个供销站，共有采购供应、批发、零售网点432个，职工1793人。入股社员116634户，124047股，金额32万元，比1965年增加二倍；入股农户占全县总农户的77.3％，比1965年增长38.3％。拥有流动资金614.5万元，固定资产611.6万元。年商品零售额5941万元，占全县商业零售额的49％。
二、合作商业
1956年，对私营工商业实行社会主义改造（简称对私改造）时，下塘、吴山、岗集、柘塘、朱巷、水湖、庄墓等集镇，建立合作商店、合作饮食服务店（组）180多个。从业人员1180多人，资金19万元。水湖镇建立的3个合作商店，4个饮食店和2个服务点，共有从业人员51人。合作商店（组）资金由入店户折资入股，每股200—600元不等，起初每个商店有资金一二千元。合作商店均成立3～6人组成的店务管理委员会，归供销社管理。在经济上实行独立核算，自负盈亏。在经营方式上，纯商业性质的店、组专为供销社代销，提取3％手续费，职工劳动报酬实行工资制。合作商店盈利部分按一定比例提取公积金、公益金，作为店内人员医疗、福利和店堂修缮等经费。
1956年实行“利用、限制、改造”政策，使合作商店呈下降趋势。1958年底，合作店、组并入供销社，在生产大队设采购供应站，人员口粮由大队供应。1963年调整国民经济，恢复合作店、组，撤销采购供应站。合作商店在水湖、下塘、吴山集镇略有发展，到1965年初，全县共有独立核算单位136个，店、组、门市部190个，从业人员1283人，资金23.1万元。建县后，县城合作商店由商业局负责管理，农村合作商业归供销社负责管理，并在资金上给予扶持。县税务局、商业局、供销社对合作商店人员工资的列支和提取医疗、福利费作了统一规定：水湖、下塘、吴山三镇的纯商业职工，月平均计税工资34元，饮服业职工工资为33元和40元；农村大小集镇的合作商业职工工资为32元和36元。合作商店成员的医疗、福利费一般按基本工资总额的7.5％至10％提取。“文化大革命”开始后，合作商店被当作“资本主义尾巴”受到限制。1969至1971年，对合作商业进行整顿，县规定，集体商业的规模只能缩小，不能发展，全县下放合作店、组121个，人员974人，余下合作店组改由所在公社管理。为弥补商业网点不足，首先在杨庙公社大程大队试办亦商亦农供销店，到1973年，全县建立起亦商亦农供销店132个，有代销员238人。商业部门对亦商亦农供销店实行四定，即：定资金、定经营品种、定销售额、定费用。1975年，合作店组恢复归口管理。
1978年以后，明确规定合作商业是社会主义商业的重要组成部分，其性质是集体所有制，将“利用、限制、改造”的政策调整为“加强领导、积极扶持、统筹安排”。根据政策，县回收了下放合作店组人员，保障其合法权益。农村合作商业的经营方式由代销改为经销，扩大了经营自主权和经营范围，国营公司、供销社在货源上放手供应，允许自行采购小商品，以满足市场需要。这一政策的执行，使合作商业得到了稳定和发展。
从1980年起，为解决城镇待业人员的就业问题，根据中央“在国家统筹规划和指导下，实行劳动部门介绍，自愿和自谋职业”的三结合方针，全县各机关、团体、企事业单位，广开就业门路，帮助本单位待业人员开办了各种形式的集体商业，当年共兴办知识青年（简称知青）商店组21个，安排待业知青和其他待业人员201人。知青商店实行独立核算、自负盈亏。资金来源以自筹为主，辅以单位扶持和从银行贷款。1981年后，知青店逐年发展。
1985年，全县共有集体合作商业网点486个，从业人员1412人（包括知青商店）。年商品零售额1037万元，占全县商业零售额的8.6％。其中归供销社管理的合作商店184个，固定资金76万元，销售额642.6万元，利润19万元，上缴税金3万元。
1951年起逐步建立基层供销合作社，至1956年，供销合作社已成为农村商业的主体。供销社由农民入股，每股股金一至四元不等，实行股金分红制度，属于社会主义集体所有制性质。公社化时，曾在杜集、兴隆、马厂等地，进行基层供销社改为人民公社供销部的试点工作，将其性质由集体转化为全民所有制。由于人员编制、职工身份和财务问题无法解决，未在全县推行。1961年6月，贯彻中央《关于改进商业工作的若干规定（试行草案）》，（简称《商业四十条》），明确供销合作社的集体所有制性质。实行统一领导，分级核算，各负盈亏制度。
1965年建县时，由四县划入水湖、杨公、杨庙、下塘、岗集、双墩、杜集8个基层供销社，47个供销站，职工496人。入股社员户占全县总农户的39％。1968年冬，商业网点撤并权力下放，实行贫下中农管理。1970年，供销商业再次由集体转为全民。1972年后，陆续在农村集镇增设供销站、组。1977年，国营商业和供销社再次分立，供销商业职工共有1393人，流动资金2388.5万元，固定资金176.2万元。
1983年，供销合作社进行体制改革。3月，15个基层社体改结束，明确供销社是集体经济组织。国营商业与供销社实行商品分工，城乡两条渠道。4月，召开县第一届供销社社员代表大会，成立长丰县供销合作社联合社，通过了联合社章程，选举产生了理事会、监事会。供销社实行组织群众性，管理民主性，经营灵活性的体制。当年，新入股社员69490户、72849股，金额21.85万元，比1965年增长50％。社章规定，红利分配由各基层社按盈利情况决定，需付股金利息，股息不低于国家银行利率。从1984年起，实行股金保息，年息8％。是年，县供销社对社员股金分红进行清理，1963年至1978年共分配红利52293元，平均每一元股金分得红利0.51元。
1985年，全县供销系统有土产、农资、棉麻、畜产、废旧物资回收、信托5个专业公司，1个商场，16个基层供销社，28个乡供销社，13个供销站，共有采购供应、批发、零售网点432个，职工1793人。入股社员116634户，124047股，金额32万元，比1965年增加二倍；入股农户占全县总农户的77.3％，比1965年增长38.3％。拥有流动资金614.5万元，固定资产611.6万元。年商品零售额5941万元，占全县商业零售额的49％。
二、合作商业
1956年，对私营工商业实行社会主义改造（简称对私改造）时，下塘、吴山、岗集、柘塘、朱巷、水湖、庄墓等集镇，建立合作商店、合作饮食服务店（组）180多个。从业人员1180多人，资金19万元。水湖镇建立的3个合作商店，4个饮食店和2个服务点，共有从业人员51人。合作商店（组）资金由入店户折资入股，每股200—600元不等，起初每个商店有资金一二千元。合作商店均成立3～6人组成的店务管理委员会，归供销社管理。在经济上实行独立核算，自负盈亏。在经营方式上，纯商业性质的店、组专为供销社代销，提取3％手续费，职工劳动报酬实行工资制。合作商店盈利部分按一定比例提取公积金、公益金，作为店内人员医疗、福利和店堂修缮等经费。
1956年实行“利用、限制、改造”政策，使合作商店呈下降趋势。1958年底，合作店、组并入供销社，在生产大队设采购供应站，人员口粮由大队供应。1963年调整国民经济，恢复合作店、组，撤销采购供应站。合作商店在水湖、下塘、吴山集镇略有发展，到1965年初，全县共有独立核算单位136个，店、组、门市部190个，从业人员1283人，资金23.1万元。建县后，县城合作商店由商业局负责管理，农村合作商业归供销社负责管理，并在资金上给予扶持。县税务局、商业局、供销社对合作商店人员工资的列支和提取医疗、福利费作了统一规定：水湖、下塘、吴山三镇的纯商业职工，月平均计税工资34元，饮服业职工工资为33元和40元；农村大小集镇的合作商业职工工资为32元和36元。合作商店成员的医疗、福利费一般按基本工资总额的7.5％至10％提取。“文化大革命”开始后，合作商店被当作“资本主义尾巴”受到限制。1969至1971年，对合作商业进行整顿，县规定，集体商业的规模只能缩小，不能发展，全县下放合作店、组121个，人员974人，余下合作店组改由所在公社管理。为弥补商业网点不足，首先在杨庙公社大程大队试办亦商亦农供销店，到1973年，全县建立起亦商亦农供销店132个，有代销员238人。商业部门对亦商亦农供销店实行四定，即：定资金、定经营品种、定销售额、定费用。1975年，合作店组恢复归口管理。
1978年以后，明确规定合作商业是社会主义商业的重要组成部分，其性质是集体所有制，将“利用、限制、改造”的政策调整为“加强领导、积极扶持、统筹安排”。根据政策，县回收了下放合作店组人员，保障其合法权益。农村合作商业的经营方式由代销改为经销，扩大了经营自主权和经营范围，国营公司、供销社在货源上放手供应，允许自行采购小商品，以满足市场需要。这一政策的执行，使合作商业得到了稳定和发展。
从1980年起，为解决城镇待业人员的就业问题，根据中央“在国家统筹规划和指导下，实行劳动部门介绍，自愿和自谋职业”的三结合方针，全县各机关、团体、企事业单位，广开就业门路，帮助本单位待业人员开办了各种形式的集体商业，当年共兴办知识青年（简称知青）商店组21个，安排待业知青和其他待业人员201人。知青商店实行独立核算、自负盈亏。资金来源以自筹为主，辅以单位扶持和从银行贷款。1981年后，知青店逐年发展。
1985年，全县共有集体合作商业网点486个，从业人员1412人（包括知青商店）。年商品零售额1037万元，占全县商业零售额的8.6％。其中归供销社管理的合作商店184个，固定资金76万元，销售额642.6万元，利润19万元，上缴税金3万元。
