一、质量管理
1979年后，各企业经常向职工宣传“质量是企业的生命”，使企业树立“质量第一”的意识。同时，制定严格的制度。不少企业，规定次品不准出厂，产品实行“三包”(包退、包换、包修)优质优价，按质论价，并严格把好产品的验收关。每年9月国家质量月活动中，开展定期大检查。并随时发现问题，随时检查处理。1985年5月，省乡镇建设学校开办，新仓棉织厂、花岗镇经委和烧脉乡等许多单位，先后派10人参加学习“乡镇企业管理学”。同年还从省内外聘请管理人才28人。
二、技术管理
乡镇企业大部分是1979年逐步发展起来的，职工来自农民，文化水平低，技术素质差。历年来，通过“挖潜、革新、改造”和群众性的“技术革命、技术革新”活动，狠抓技术管理。1984年，全县不少乡镇企业，从省内外聘请工程师10人，助理工程师13人，技术员21人，能工巧匠170多人，派往省内外学校、工厂、科研单位学习的有73次，203人。1985年，又从省内外聘请工程师19人，助理工程师21人，技术员35人，能工巧匠200多人。各地共举办培训班75期，培训1451人次。有的企业，委托大专院校，代培技术人才。
三、设备管理
1985年，县举办一期“设备管理和机械维修训练班”，以《设备管理与维修》、《设备润滑》、《电器维修与保养》为内容，培训50多人。同年，县乡镇企业局组织人力，对设备、管理、维修、保养和规章制度等，进行了全面大检查，发现纺织工业对机械设备管理、维修、保养做得好，不仅产量提高，而且一等品率高。因此，经济效益上升。
四、财务管理
根据1979年7月国务院《关于发展社队企业若干问题的规定(试行草案)》，1980年8月农业部、财政部制定的《农村人民公社社办企业财务管理办法(试行草案)》和《农村人民公社社办企业会计制度(试行草案)》等文件精神，培训了财会人员，建立健全了财会制度。1980年9月，县乡镇企业局派人参加省企业局、财政厅联办的会计培训班。学习回来后，配合各区社队企业办公室举办两期会计培训班，培训会计216人。1980年，全县7个区各企业都建立了由领导、会计人员、工人代表组成的民主理财小组，审查和监督企业的财务工作。各区企业办公室，定期组织各企业互审、互查财务执行情况。1984年，省银行学校开办会计业务函授班。乡镇企业局选派文化程度较好的100人参加学习4个月。1985年，县乡镇企业局又组织一次会计培训班，培训150人。
五、劳动工资管理
人事和福利县属大集体企业的招工、安排待业、人员调动、工资福利、退休补充等，由县劳动人事部门审批。1980至1985年，全县乡镇大集体企业职工，经县劳动人事部门批准退休的有350多人，其工资待遇按退休工人原基础工资额的50%由所在单位发给。并批准340多名子女按招工手续进入企业。
安全生产1984年，洪店电子仪器厂失火、小庙花炮厂炮药爆炸事故后，县乡镇企业局先后召开4次乡镇企业劳动生产安全工作会议，要求各企业订出安全生产防护措施。同时，不定期的组织安全生产检查，避免和减少了事故发生。
工资自1980年起，在企业中推行“联产计酬”的办法。有5种形式：(1)超定额计件分成。即对工人定出劳动任务指标，完成任务100%，得本人基本工资，超出任务的部分，除去成本、费用，按比例(2∶8，3∶7或4∶6)分成。(2)实行等级计件分成。即根据生产工人不同技术水平，定出各人级别工资，其生产出来的各种产品，产值超出本人级别工资部分，按比例分成。(3)实行除本分成。在总收入中除去成本和各项费用，盈余按比例分成。(4)行管人员按岗位责任制，检查其工作好坏，按生产工人的中等工资水平靠发。(5)行管人员对外开展业务，以其基本工资定利润效益，实行超奖减赔的浮动工资制。“联产计酬”的办法，将职工的经济收入和企业的经济效益紧紧联系在一起，激发了职工的生产、工作积极性。