1974年，公司倡议召开了首次全国建材产品调剂会。会上不仅调剂串换了各自需要的物资，而且广交了朋友，增进了感情。1979年初，根据国务院“以大中城市为依托，合理组织物资流通”的指示精神，成立了合肥建筑材料供应站，承担长丰、肥东、肥西、舒城、金寨、霍山、庐江7个县的计划内建材物资供应任务。以后又扩展到桐城、岳西、定远3个县。实行按经济区划供应，避免了物资的迂回运输和相向运输，减少了运输里程，节约了费用，加快了物资周转速度。1981年，公司参加了由西安、重庆、上海、广州、南京等市建材公司倡议建立的全国大中城市建材信息网，又先后参加了华东地区6省1市信息情报网，南京区域经济协调会，全省建材信息网，皖中地区建材物资经济协作区。公司专门设立了信息员，从事信息的传递、搜集和反馈。一年一度的例会和一月一次的信息交流，对组织紧缺资源、推销产品、沟通流通渠道，起到了积极作用。1982年，在华东6省1市信息会上，经上海市建材公司牵线搭桥，3年来，以33000吨合钢水渣，串换上海金山水泥厂25028吨425号水泥，缓解了合肥市水泥供需矛盾。1983年10月，“两路”改造工程进入紧张收尾阶段，市政府要求市建材公司在2天内将10种不同色彩的马赛克及其他装饰材料采运至施工现场。公司当即派员向苏州、无锡等地建材公司求援，在限期内按质按量送到工地。同时，市建材公司加强同全国重点建材企业通辽玻璃厂协作关系。1985年，通辽玻璃厂提供计划外玻璃4235重量箱，占全年计划外玻璃资源的15%。