市建材公司成立前，合肥市没有统一的供应建材产品的部门。地方砖瓦生产和调拨计划由计委基建科分到主管局和有关单位，由生产厂直接供应。1960年，市物资管理局化建科负责市计委下放的砖、瓦、木材调拨计划。一、二类物资仍实行“条条为主，条块结合”的供应方式。水泥、玻璃和三类物资由省建材公司及省有关厅局直拨用户。1964年，建材物资经营品种扩大到水泥、玻璃、油毡及部分石棉制品。砖瓦调拨权被市计委基建科收回。木材调拨权划给市木材公司。
公司成立后，负责水泥、玻璃、油毡和厅局下放的瓷砖、卫生陶瓷、石棉制品及三类物资的供应。1966年，市计委又把砖瓦调拨权下放给市建材公司。1969年，省建材公司将统配、部管物资及省属企业、省直各部门的水泥、玻璃等物资调拨权下放给市建材公司。次年，又将下放的物资调拨权大部分收回。中央和省属部分单位在肥的物资仍由市建材公司供应。1971年，合肥市建材商店从市煤建公司划入，经营砖、瓦、沙、石等地方建材产品。1976年，砖瓦调拨权复归市计委。1979年，省直各部门所需玻璃、油毡、石棉瓦的供应权由省公司划人。次年，又由省公司收回。
范围
建材产品的供应范围和供应量受到政策和自身条件的制约。建材产品一般具有体积大、份量重、价值低、地方性强的特点，流通范围受到一定的限制。中共十一届三中全会以后，独家经营的局面不复存在。公司经营产品范围基本上是以合肥市为中心，包括合肥经济区。供应对象是部分在肥的中央直属单位、科研部门、驻肥部队和市属企业、学校、医院、建设部门、乡镇企业及城乡居民。驻肥的中央、省直大部分单位，其物资由“条条”供应，自成系统。1982年以来，合肥市建筑材料公司组织供应的水泥、玻璃约占合肥建材市场1／4，在三水厂、“两路”改造工程、市果品公司冷库、无线电二厂彩电车间、市煤气工程和合肥啤酒厂、手表厂、自行车厂、农药厂及粮食二库的兴建、扩建中，都做出了较大贡献。方式
市建材公司成立时，物资供应实行“指标到局、供应到厂、大额直达、小额中转”的办法，减少了环节和费用。随着城市建设的扩大，这种供应形式已不适应新形势的需要。公司决定：凡生产厂需求量大的重要原材料(如石膏、石英沙)，实行直达供应；1967年公司仓库建成后，一、二、三类物资先进库，再中转供应；水泥、玻璃由于生产量小，计划卡得过死，加上部分使用单位申报需求量过大，实行定额供应和核实供应，主要保证生产和维修用材；根据生产任务、定额和各单位实有房屋面积，确定平板玻璃供应比例，不足部分，用压花延压玻璃替代；基建和技措用平板玻璃，按项目到现场核实后供应。
1980年，学习南京建材公司经验，开始实行“小配套”供应，即基建、技措用平板玻璃、油毡、石棉瓦小配套；农村建房用水泥、桁条、玻璃、油毡小配套；卫生间便器及配件、水箱、瓷砖、马赛克小配套。1983年，开始对部分重点工程实行“大配套”供应：凡属公司经营的建筑材料，均由公司配套供应。1984年，公司成立了配套供应科，专门负责配套供应业务。1984年，配套供应额250万元，占年销售总额的22%。
在做好配套供应的基础上，积极做好网点供应工作。对平板玻璃、石棉橡胶板一直实行“成形”供应，方便了用户。六七十年代，市场5毫米厚玻璃十分紧俏，公司逢年过节都通过门市网点供应市场。1981年10月，在长丰县吴山镇设立为期2个月的临时建材供应点，为农民建房提供方便。