企业整顿
中华邮政前期，企业管理仅靠法规约束，无明显的措施、办法。抗战胜利后，邮总为改进局容局貌和改善乡村邮递，提出建设“示范局”和“改进乡村邮递大纲”。先从重要城市开始，再推向大县局，继又普及城乡三等局，所辖的代办所、信柜。民国36年9月3日，邮总确定合肥为乙种示范局。按《大纲》规定，要求实现14项目标、要求，年终考评。在当时起到“改良邮政”的积极作用，但限于当时条件，实效不大，也难以持久。
建国后，邮电部门在1954年针对生产上无人负责的某些混乱现象，经过整顿后，建立和健全生产区域管理制。1958年10月，贯彻“两参一改三结合”制度。1961年10月，
贯彻工业和邮电《七十条》。1978年6月，贯彻《关于加速工业发展若干问题的决定》(简称《三十条》)。
1980年3月，省局确定合肥市邮政局为全省邮电企业首批整顿的试点单位。4月，省局蹲点调查组进局指导帮助工作。7月，整顿工作计划开始实施。基本内容是：一、整顿和建设领导班子；二、整顿和完善经济责任制；三、整顿劳动组织，进行全员培训；四、整顿劳动纪律，严格奖惩制度；五、整顿财经纪律，健全财务制度。整顿工作，总的分为恢复性整顿、建设性整顿、巩固提高和检查验收等阶段。
1980年7月5日，市局开始恢复性整顿。主要进行宣传发动；健全办事机构，做到领导、机构、办事人员三落实；发动群众摆问题，揭矛盾、找差距；开展调查摸底，掌握数据资料；研究整改措施，边整边改，成熟一批，实施一批。
1982年3月，省市检查组初步审定市局为企业整顿第一批合格单位。对照检查组提出的意见，继续查找存在的问题，开始建设性整顿。制度、条例、办法经进一步修改后，分别提交职代会、党委会和省局审议通过或批准。有些办法在市局职权范围内，即予试行。
1983年1月12日，省局蹲点调查组再次复查验收。1月25日，经省企业整顿领导小组审查批准，正式评定合肥市邮政局为“企业整顿验收合格单位”。
1983年2月，继续巩固企业整顿成果，以经济体制改革总的方针为指导，制定创建“六好”企业规划，不断深化企业内部改革。
经5年全面整顿，领导班子平均年龄由过去54岁降到49岁，高中以上文化程度由过去25％提高到67％，中层干部中新增一批年富力强、懂管理和勤奋上进的人才；企业管理的基础工作加强，先后制定8项全局性管理制度，16项科室职责范围，101个工种岗位责任制以及“三级质量网”、“三级调度网”；推行科学管理，举办全面质量学习班3期，培训骨干145人。推广“优选法”，提高转运接发环节工时利用率。邮政通信对外服务有较大改善。1980～1984年，业务收入年平均递增11.3％，高于全省、全国1983年平均增长率。1985年被邮电部和中国邮电工会评为“全国邮电先进企业”。
经济承包
1982年4月，合肥市邮政部门在企业整顿中，成立了经济责任制整改小组，首先解决生产奖金上平均主义现象。采用百分计奖法代替原来综合奖励办法，具体做法是将全局划分为有营收、无营收、职能科室3块，分块核发。把奖金与生产、任务挂钩。有营收单位(如各支局)考核“有效工时、质量、业务量、收入和费用支出”，比例是三、三、三、一。无营收单位(如分拣、运输等)，考核“有效工时、质量、费用支出”，比例是四、四、二。另规定具体的加、减分标准。机关科室，学习东北的经验，其奖金与企业经营好坏挂钩。
1983年6月，科(支局)对班组，班组对个人，试行生产奖金与经济责任制挂钩，主要掌握完成任务及通信质量等项指标的考核。10月，对专业部门如何进行经济承包，深入摸底测算，取得数据。12月，将“经济承包责任制考核办法”初步方案提交各部门、职工、职代会反复讨论，修订后实施。
1984年5月，市局选择四牌楼支局、邮票公司、包刷科作为经济承包试点。考核指
标包括人员定额、业务收入、费用支出、通信质量、服务水平、局容局貌和双补合格率等7个方面。局对基层逐月考核，超额奖励，完不成处罚。承包单位指标逐级分解，责任到人。逐项考核记分，奖惩兑现。分配上，将各种津贴、费用捆在一起，有的单位还拿出小部分工资浮动，月终按得分多少，计发奖金、津贴。
1985年4月，按照分级管理，分权而治，逐级负责的要求，为明确副局长对企业承担的职责和应该发挥的作用，局长与各分管经营、业务、后勤的副局长签订了经济责任制任务书，并规定了相关职权、职责及考核奖罚条款。同时，拟定“完成企业内部经济责任制的若干规定”，对各单位统一规定了经济责任(包括业务收入、费用、质量、自有收入、服务水平、设备完好率)、经济利益(包括完成收入多少按比例奖罚、指标完成优劣将奖金上下浮动、费用节约给予自留比例)和经济权限(在规定范围赋予行使各项职权，如班组设置权、管理人员任免权、部门人事管理权、经费使用权、对外服务权等)。
1986年12月，贯彻“二级单位经济核算(试行)办法”，市邮局制定“二级产品目录及标准件系数表”。
合肥市邮政局二级产品目录及标准件系数表

市邮局相应制定了劳保、津贴、奖金、节日加班费、文具、卫生用品费，市内交通费补贴、专用自行车维修费，报刊大收订期间费用开支及奖励，邮票代售、报刊代投业务酬金等费用管理办法，把企业的经济效益与二级单位经济责任、经营成果紧密联系起来，做到增收节支。
1987年1月，发动全局人员开展报刊零售，制定“零售报刊超产提成比例表”，激励发展业务。
零售报刊超产提成比例表

1988年3月，在总结前四年推行经济责任制、经济承包制的经验与问题的基础上，经过调整、充实、完善后，将“以承包为中心的经济责任制及其考核办法的若干规定”修定为“经济责任制考核及管理办法”，经企管会、职代会充分讨论，1989年7月在全局贯彻执行。
1990年5月，“经济责任制考核及管理办法”，根据职工意见和要求，经过不断实践，反复补充、修订，已成为市邮局一项有效的管理制度，对于调动全局、部门、职工个人三方面积极性，促进邮政业务发展起到较好作用。