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第四节 国营商业
1949年4月24日芜湖解放，5月9日，芜湖市军管会将所属财经部的工商贸易处改组为芜湖市贸易公司，此为芜湖市国营商业之始。
芜湖市贸易公司成立之初，接收了皖南实业公司、安徽省银行和合作金库粮库，并吸收了部分失业学生，人员增至208人，干部59人。是年6月，公司下设2个分公司、1个支店、2个采购组，其中第一分公司专营粮食，第二分公司专营百货（第二分公司在市内设景昌商行、油盐店、万华木号等3个门点）。当时公司主要收购粮食支持前线。在南京贸总的支持下，一个月收购熟米2362.45石，糙米166.3石，机米1320.42石，小麦486.115石，菜籽6392.97石，菜油678.18担，较好的完成了粮食收购任务。
1949年8月，皖南区贸易公司与市贸易公司合并，组建了皖南贸易总公司（总公司地址在中二街85号）。“皖南贸总”受华东贸易部和皖南财委会双重领导，下设“八大公司”。即：芜湖市百货公司（下设杂货批发部、纱布批发部、百货门市部）、芜湖市粮食公司、芜湖市土产公司、屯溪土产公司（1949年12月并入中茶屯溪支公司）以及设在宣城、大通、屯溪、当涂的4个分公司。至此，芜湖成为领导皖南全区的贸易中心。
1950年3月，“皖南贸总”经改组设立了4个分公司、3个支公司、1个办事处等8个国营商业机构，即：中国百货公司皖南分公司、中国粮食公司皖南分公司、中国花纱布公司皖南分公司、中国土产公司皖南分公司、中国盐业公司芜湖支公司、中国煤业建筑器材公司芜湖支公司、中国皮毛公司芜湖支公司、南京制鬃公司芜湖办事处。改组后的各公司受上一级公司和皖南行署工商处双重领导，实行专业经营，使国营商业力量得到加强，当年的经营比重就由1949年的8.78％上升到32.41％，初步确立了国营商业在市场上的领导地位。同时，国营商业的标准价格已被人民认为是正确合理，大多私商以此价格作定价的主要依据，形成“我走彼随，亦步亦趋”的局面。改变了过去的“彼涨我拉”的被动状态。1951年底，皖南、北合并，原专业分公司同时与皖北合并。留在芜湖的国营商业机构自1952年4月移交芜湖市人民政府工商科（芜湖市商业局的前身）管理。原皖南百货、粮食、花纱布分公司及煤建支公司从5月1日起改为市公司，6月成立了百货供应站，8月成立了石油站。11月份商业调整时，市百货公司改为市百货商店，撤销了长街、河南2个门市部；百货供应站改为芜湖百货采购批发站；市专卖处由税务局划归商业部门领导，粮食公司则因中央粮食部的成立而独立，交市财委直接领导；原芜湖盐业支公司交芜湖专署领导，市内成立了盐业公司芜湖营业所。截止1952年，归芜湖市人民政府工商科领导的国营商业有芜湖百货站、市花纱布公司、市煤建公司、盐业公司市营业所、畜产芜湖支公司、市专卖处、石油公司芜湖供应站、茶叶公司芜湖工作组等9个单位，共有职工953人（不包括各公司在外县附属单位人数）。随着国营商业机构自上而下的建立和发展，通过加强市场管理，二次商业调整，扩大土产交流，特别是经过“三反”、“五反”运动，1952年的芜湖市场发生根本性的变化，淘汰了剥削性较大的私营米粮采运业、江广行、银楼、钱庄、棉纱、五洋、盐等7个行业。私营商业的经营比重大为下降，国营商业的经营比重跃升到65.9％，取得了市场上的优势，为进一步发展国营商业奠定了基础。
1953年国家开始对私营工商业的社会主义改造。随着“统购统销”政策的实施，使得国营商业掌握了主要工业品和农副产品的货源，为国营商业的发展提供了更为有利的条件，进一步加强了国营商业在市场上的主导地位。到1954年底，国营商业在纯商业机构中的批发比重超过了90％，随着对私改造的深入，国营商业的业务不断扩大，专业化分工越来越细。1953年到1956年又相继成立了专卖供应站、茶厂、医药公司、土产公司、油脂公司、服务公司、饮食公司、五金公司、交电公司、综合公司、蔬菜公司、药材公司、日用杂品批发站、土产副食批发站等，国营商业企业及商业门点分布全市各处，形成了较为完整的国营商业体系。
1958年，商业搞升级过渡，撤网并点，省供销社芜湖办事处并入市商业局；原国营、合作商店（组）的186个门市部并为73个综合商店；小商小贩大部分过渡为国营商业职工。商业系统抽调1779名青壮年职工支持大办工业，组织占零售商店全部职工人数的45.45％的妇女成立35个妇女商店，抽出12130人参加61个商办工厂的生产劳动。3年期间，农副产品和日用轻工产品货源短缺，供应紧张，市场呆滞，市民不满。1961～1963年实行国民经济“调整、充实、巩固、提高”方针，开放自由市场，实行高价政策，国营商业与供销社分家，合作商店（小组）适当恢复，市场日渐活跃。国营商业恢复或建立各专业公司，并在镜湖、新芜、马塘、四褐山、裕溪口设置区商业局，加强商业工作领导。经过调整，商业货源逐步增多，物资丰富，市场供应改善，物价稳定，高价商品、凭票商品逐步减少，商业购销两旺。1965年，全市商业购进总值2.55亿元，比1961年增长1.52倍，销售总值2.83亿元，增长1.4倍。
“文化大革命”期间（1966～1975），批资反修，城市小商小贩大量减少，农村副业停顿，市场只有国营商业与供销社，大部分物资实行统购、派购，形成独家经营和单一流通渠道的商业管理体制。1967年初，商业系统“造反派”夺权。1968年秋，商业局革命委员会成立。1969年春，百货、五金、化工、石油、纺织品站划属芜湖地区。同年3月，撤销商业局和各公司，成立11个管理站。百货、糖业烟酒、煤建、医药、药材公司并为工业品站；供销、食品、水产、蔬菜公司并为食品站：饮食服务公司改为服务站。此时，老店招牌改换，化妆品、美术品、吉祥物、有传统特色的商标，统被视为“四旧”而停用，传统服务项目被取消，经营下降。与1965年相比，1971年全系统购进1.27亿元，下降49.8％；销售1.38亿元，下降48.83％。
1976年以后，经过全面整顿，商业系统规章制度逐步恢复、建立。1978年后实行改革、开放政策，开放市场，国营、集体、个体、私营多成汾、多渠道经营。国营商业适应市场竞争形势，强化企业改革，实行经理负责制，推行经营承包责任制，并对35个小型门店实行“国家所有，集体经营，独立纳税，自负盈亏”的开放式经营。打破工业品单一渠道购销模式，实行统购包销，计划收购、订购、选购、代购代销和联购联销以及横向联合，实行工商、商商联营等灵活经营方式，扩大购销渠道、搞活经营。同时改革旧的管理体制，1983年分设第一、第二2个商业局。第一商业局管理百货、五金交电、化工、石油4个行业。下属百货、小商品批发、五金交电、化工、石油等5个二级采购批发供应站和第一、第二百货公司，芜湖商业联合仓库及芜湖工业品贸易中心等9个直属企业。全系统职工4005人，固定资产1147万元，商业网点118个，营业面积26485平方米。经营大小百货、文化用品、针纺织品、日用五金、水暖零件、电工电料、交通器材、家用电器、化工原料、油漆油料等15大类，花色品种3万种以上，1985年，商品购进总额3.82亿元，销售总额4.07亿元，利润1732万元。第二商业局管理饮食服务、糖业烟酒、食品、蔬菜4个公司及鸠江饭店、肉类加工厂、冷冻机械厂、康健食品厂、江南水泥厂、商业局车队、商业干部学校等。1985年，全系统职工9173人（其中国营5879人），网点856个，营业面积72920平方米。全年购进总额7545万元，销售总额8127万元。
芜湖市贸易公司成立之初，接收了皖南实业公司、安徽省银行和合作金库粮库，并吸收了部分失业学生，人员增至208人，干部59人。是年6月，公司下设2个分公司、1个支店、2个采购组，其中第一分公司专营粮食，第二分公司专营百货（第二分公司在市内设景昌商行、油盐店、万华木号等3个门点）。当时公司主要收购粮食支持前线。在南京贸总的支持下，一个月收购熟米2362.45石，糙米166.3石，机米1320.42石，小麦486.115石，菜籽6392.97石，菜油678.18担，较好的完成了粮食收购任务。
1949年8月，皖南区贸易公司与市贸易公司合并，组建了皖南贸易总公司（总公司地址在中二街85号）。“皖南贸总”受华东贸易部和皖南财委会双重领导，下设“八大公司”。即：芜湖市百货公司（下设杂货批发部、纱布批发部、百货门市部）、芜湖市粮食公司、芜湖市土产公司、屯溪土产公司（1949年12月并入中茶屯溪支公司）以及设在宣城、大通、屯溪、当涂的4个分公司。至此，芜湖成为领导皖南全区的贸易中心。
1950年3月，“皖南贸总”经改组设立了4个分公司、3个支公司、1个办事处等8个国营商业机构，即：中国百货公司皖南分公司、中国粮食公司皖南分公司、中国花纱布公司皖南分公司、中国土产公司皖南分公司、中国盐业公司芜湖支公司、中国煤业建筑器材公司芜湖支公司、中国皮毛公司芜湖支公司、南京制鬃公司芜湖办事处。改组后的各公司受上一级公司和皖南行署工商处双重领导，实行专业经营，使国营商业力量得到加强，当年的经营比重就由1949年的8.78％上升到32.41％，初步确立了国营商业在市场上的领导地位。同时，国营商业的标准价格已被人民认为是正确合理，大多私商以此价格作定价的主要依据，形成“我走彼随，亦步亦趋”的局面。改变了过去的“彼涨我拉”的被动状态。1951年底，皖南、北合并，原专业分公司同时与皖北合并。留在芜湖的国营商业机构自1952年4月移交芜湖市人民政府工商科（芜湖市商业局的前身）管理。原皖南百货、粮食、花纱布分公司及煤建支公司从5月1日起改为市公司，6月成立了百货供应站，8月成立了石油站。11月份商业调整时，市百货公司改为市百货商店，撤销了长街、河南2个门市部；百货供应站改为芜湖百货采购批发站；市专卖处由税务局划归商业部门领导，粮食公司则因中央粮食部的成立而独立，交市财委直接领导；原芜湖盐业支公司交芜湖专署领导，市内成立了盐业公司芜湖营业所。截止1952年，归芜湖市人民政府工商科领导的国营商业有芜湖百货站、市花纱布公司、市煤建公司、盐业公司市营业所、畜产芜湖支公司、市专卖处、石油公司芜湖供应站、茶叶公司芜湖工作组等9个单位，共有职工953人（不包括各公司在外县附属单位人数）。随着国营商业机构自上而下的建立和发展，通过加强市场管理，二次商业调整，扩大土产交流，特别是经过“三反”、“五反”运动，1952年的芜湖市场发生根本性的变化，淘汰了剥削性较大的私营米粮采运业、江广行、银楼、钱庄、棉纱、五洋、盐等7个行业。私营商业的经营比重大为下降，国营商业的经营比重跃升到65.9％，取得了市场上的优势，为进一步发展国营商业奠定了基础。
1953年国家开始对私营工商业的社会主义改造。随着“统购统销”政策的实施，使得国营商业掌握了主要工业品和农副产品的货源，为国营商业的发展提供了更为有利的条件，进一步加强了国营商业在市场上的主导地位。到1954年底，国营商业在纯商业机构中的批发比重超过了90％，随着对私改造的深入，国营商业的业务不断扩大，专业化分工越来越细。1953年到1956年又相继成立了专卖供应站、茶厂、医药公司、土产公司、油脂公司、服务公司、饮食公司、五金公司、交电公司、综合公司、蔬菜公司、药材公司、日用杂品批发站、土产副食批发站等，国营商业企业及商业门点分布全市各处，形成了较为完整的国营商业体系。
1958年，商业搞升级过渡，撤网并点，省供销社芜湖办事处并入市商业局；原国营、合作商店（组）的186个门市部并为73个综合商店；小商小贩大部分过渡为国营商业职工。商业系统抽调1779名青壮年职工支持大办工业，组织占零售商店全部职工人数的45.45％的妇女成立35个妇女商店，抽出12130人参加61个商办工厂的生产劳动。3年期间，农副产品和日用轻工产品货源短缺，供应紧张，市场呆滞，市民不满。1961～1963年实行国民经济“调整、充实、巩固、提高”方针，开放自由市场，实行高价政策，国营商业与供销社分家，合作商店（小组）适当恢复，市场日渐活跃。国营商业恢复或建立各专业公司，并在镜湖、新芜、马塘、四褐山、裕溪口设置区商业局，加强商业工作领导。经过调整，商业货源逐步增多，物资丰富，市场供应改善，物价稳定，高价商品、凭票商品逐步减少，商业购销两旺。1965年，全市商业购进总值2.55亿元，比1961年增长1.52倍，销售总值2.83亿元，增长1.4倍。
“文化大革命”期间（1966～1975），批资反修，城市小商小贩大量减少，农村副业停顿，市场只有国营商业与供销社，大部分物资实行统购、派购，形成独家经营和单一流通渠道的商业管理体制。1967年初，商业系统“造反派”夺权。1968年秋，商业局革命委员会成立。1969年春，百货、五金、化工、石油、纺织品站划属芜湖地区。同年3月，撤销商业局和各公司，成立11个管理站。百货、糖业烟酒、煤建、医药、药材公司并为工业品站；供销、食品、水产、蔬菜公司并为食品站：饮食服务公司改为服务站。此时，老店招牌改换，化妆品、美术品、吉祥物、有传统特色的商标，统被视为“四旧”而停用，传统服务项目被取消，经营下降。与1965年相比，1971年全系统购进1.27亿元，下降49.8％；销售1.38亿元，下降48.83％。
1976年以后，经过全面整顿，商业系统规章制度逐步恢复、建立。1978年后实行改革、开放政策，开放市场，国营、集体、个体、私营多成汾、多渠道经营。国营商业适应市场竞争形势，强化企业改革，实行经理负责制，推行经营承包责任制，并对35个小型门店实行“国家所有，集体经营，独立纳税，自负盈亏”的开放式经营。打破工业品单一渠道购销模式，实行统购包销，计划收购、订购、选购、代购代销和联购联销以及横向联合，实行工商、商商联营等灵活经营方式，扩大购销渠道、搞活经营。同时改革旧的管理体制，1983年分设第一、第二2个商业局。第一商业局管理百货、五金交电、化工、石油4个行业。下属百货、小商品批发、五金交电、化工、石油等5个二级采购批发供应站和第一、第二百货公司，芜湖商业联合仓库及芜湖工业品贸易中心等9个直属企业。全系统职工4005人，固定资产1147万元，商业网点118个，营业面积26485平方米。经营大小百货、文化用品、针纺织品、日用五金、水暖零件、电工电料、交通器材、家用电器、化工原料、油漆油料等15大类，花色品种3万种以上，1985年，商品购进总额3.82亿元，销售总额4.07亿元，利润1732万元。第二商业局管理饮食服务、糖业烟酒、食品、蔬菜4个公司及鸠江饭店、肉类加工厂、冷冻机械厂、康健食品厂、江南水泥厂、商业局车队、商业干部学校等。1985年，全系统职工9173人（其中国营5879人），网点856个，营业面积72920平方米。全年购进总额7545万元，销售总额8127万元。
