目录
第五节 产值、利税
1950年，根据全国实行财经统一的方针，加强了对国营企业的财务管理。同年，芜湖市金属加工工业亏损1.2万元。1951年，生产出现转机，扭转了亏损。1953年，市金属加工企业固定资产原值164万元，净值144.3万元，全部流动资金136.1万元，创利12.3万元。
1953年，市金属加工工业的财务成本计划、会计核算制度等逐步建立，工业局每年编制下达资金、生产成本、财务收支等计划，并按年度考核。1955年在系统内推行凭单日记帐制和汇税记帐凭单制等财务记帐方法，财务工作基本走上正轨。由于生产发展，国家投入增大，到1957年底，金属加工工业固定资产原值达1370.3万元，是1952年固定资产原值的12.59倍，实现利润185.9万元，是1952年的15.11倍。全部流动资金为1301.55万元，增长率稍高于同期利润增长率。定额流动资金周转期比上年延长近50天，材料储存偏大。
“大跃进”时代，芜湖市机械工业投资规模逐渐扩大，生产直线上升，但生产不注重效益，计划成本体系被打乱，资金占用过多。据1958年市属机械工业全民所有独立核算企业统计：全部流动资金1014.5万元，定额流动资金932.3万元，利润272.8万元。固定资产利润率较1957年的金属加工工业降低近三成，全部流动资金利润率则比上年提高了近十个百分点。此后，利润、流动资金和固定资产，先增长后下降。1959年，利润总额比上年翻了一番，1960年又比1959年增长33.52％，达到724，2万元，资金利润率48.75％，为历史最高水平。1961年，全部流动资金上升到波峰值，为1638.1万元，但利润则呈下降趋势，资金利润率只有14.95％。1962年，机械系统固定资产原值为783.24万元，净值为635.7万元，人均占有固定资产0.28万元（原值），同一时期亏损143.42万元。
1963年，情况稍有好转，虽亏损面在扩大，但亏损额却比上年下降65％。1964年亏损进一步减少，为32.8万元。1965年，机械系统改进管理，改进财务，推广济南第二机床厂“两到一活”（到现场到群众中，算活帐）的工作经验，财务人员深入车间参加劳动，开展“四节”活动。亏损消除，赢利114.37万元，企业拥有固定资产值1208.18万元，其中用于工业生产1000.87万元，固定资产净值1030.29万元。人均占有固定资产0.62万元（原值），比因裁员而使人均占有固定资产升高的1963年人均值多0.19万元。
1966年，“文化大革命”开始，仅机床工具行业在“文化大革命”的头三年里就亏损130万元。
1969年以后，生产逐渐恢复。1970年，利润总额354.74万元，固定资产原值3140.48万元，分别比1965年增长2.1和1.6倍。固定资产利润率高于1965年，低于1957年，变压器厂、轴承厂亏损，全系统利润与上年持平。产值利润率为15.44％，与1965年相比增长了三个百分点。1972年经济进一步增长，可比产品总成本降低率为27.87％，全系统消除了亏损。1973年全系统利润额570.5万元，固定资产增加到3158.2万元（原值），产值利润率15.32％，固定资产利润率18.06％，后一指标创历史最好水平。1974年，利润总额随生产的下降而下降，可比产品总成本却上升8.94个百分点。固定资产利润率仅为9.3％，只是上年的二分之一。1975年，利润总额比上年接近翻番，达635.4万元，但流动资金占用多，周转慢，轴承厂周转期为540天，冶金机械厂为680天。1976～1978年，利润稳定增长，增长率分别是35％、43％和40％。利润总额在1978年底达到了1732.85万元。固定资产利润率为34％，产值利润率为20.6％。三项指标均创历史新记录。这一年，国营企业的可比成本下降4.34％，集体企业下降2％，百元产值占用资金国营企业为58.44元，集体企业为45，4元，但在以后的三、四年中上升趋势未能进一步保持，到了1981年，全系统利润总额只有844.88万元，相当于1976年的水平。而这一年的固定资产原值已达5956.64万元。八十年代初，经济改革不断深入，企业走向市场。机械行业内部推行了一系列的经济责任制，经济核算单位由一级变为二级到三级，效益第一的观念在企业确立。1982年又开始新的发展，全系统可比产品总成本比上年下降3.3％，利润总额上升2.3％。1985年，全系统创利润2025.8万元，固定资产原值11095万元。利润是1965年的17.77倍，是1975年的3.19倍。固定资产原值则分别比1965年、1975年增长8.18倍和2.14倍。人均利润1156元。
1985年芜湖市机械局产值利润一览表
1953年，市金属加工工业的财务成本计划、会计核算制度等逐步建立，工业局每年编制下达资金、生产成本、财务收支等计划，并按年度考核。1955年在系统内推行凭单日记帐制和汇税记帐凭单制等财务记帐方法，财务工作基本走上正轨。由于生产发展，国家投入增大，到1957年底，金属加工工业固定资产原值达1370.3万元，是1952年固定资产原值的12.59倍，实现利润185.9万元，是1952年的15.11倍。全部流动资金为1301.55万元，增长率稍高于同期利润增长率。定额流动资金周转期比上年延长近50天，材料储存偏大。
“大跃进”时代，芜湖市机械工业投资规模逐渐扩大，生产直线上升，但生产不注重效益，计划成本体系被打乱，资金占用过多。据1958年市属机械工业全民所有独立核算企业统计：全部流动资金1014.5万元，定额流动资金932.3万元，利润272.8万元。固定资产利润率较1957年的金属加工工业降低近三成，全部流动资金利润率则比上年提高了近十个百分点。此后，利润、流动资金和固定资产，先增长后下降。1959年，利润总额比上年翻了一番，1960年又比1959年增长33.52％，达到724，2万元，资金利润率48.75％，为历史最高水平。1961年，全部流动资金上升到波峰值，为1638.1万元，但利润则呈下降趋势，资金利润率只有14.95％。1962年，机械系统固定资产原值为783.24万元，净值为635.7万元，人均占有固定资产0.28万元（原值），同一时期亏损143.42万元。
1963年，情况稍有好转，虽亏损面在扩大，但亏损额却比上年下降65％。1964年亏损进一步减少，为32.8万元。1965年，机械系统改进管理，改进财务，推广济南第二机床厂“两到一活”（到现场到群众中，算活帐）的工作经验，财务人员深入车间参加劳动，开展“四节”活动。亏损消除，赢利114.37万元，企业拥有固定资产值1208.18万元，其中用于工业生产1000.87万元，固定资产净值1030.29万元。人均占有固定资产0.62万元（原值），比因裁员而使人均占有固定资产升高的1963年人均值多0.19万元。
1966年，“文化大革命”开始，仅机床工具行业在“文化大革命”的头三年里就亏损130万元。
1969年以后，生产逐渐恢复。1970年，利润总额354.74万元，固定资产原值3140.48万元，分别比1965年增长2.1和1.6倍。固定资产利润率高于1965年，低于1957年，变压器厂、轴承厂亏损，全系统利润与上年持平。产值利润率为15.44％，与1965年相比增长了三个百分点。1972年经济进一步增长，可比产品总成本降低率为27.87％，全系统消除了亏损。1973年全系统利润额570.5万元，固定资产增加到3158.2万元（原值），产值利润率15.32％，固定资产利润率18.06％，后一指标创历史最好水平。1974年，利润总额随生产的下降而下降，可比产品总成本却上升8.94个百分点。固定资产利润率仅为9.3％，只是上年的二分之一。1975年，利润总额比上年接近翻番，达635.4万元，但流动资金占用多，周转慢，轴承厂周转期为540天，冶金机械厂为680天。1976～1978年，利润稳定增长，增长率分别是35％、43％和40％。利润总额在1978年底达到了1732.85万元。固定资产利润率为34％，产值利润率为20.6％。三项指标均创历史新记录。这一年，国营企业的可比成本下降4.34％，集体企业下降2％，百元产值占用资金国营企业为58.44元，集体企业为45，4元，但在以后的三、四年中上升趋势未能进一步保持，到了1981年，全系统利润总额只有844.88万元，相当于1976年的水平。而这一年的固定资产原值已达5956.64万元。八十年代初，经济改革不断深入，企业走向市场。机械行业内部推行了一系列的经济责任制，经济核算单位由一级变为二级到三级，效益第一的观念在企业确立。1982年又开始新的发展，全系统可比产品总成本比上年下降3.3％，利润总额上升2.3％。1985年，全系统创利润2025.8万元，固定资产原值11095万元。利润是1965年的17.77倍，是1975年的3.19倍。固定资产原值则分别比1965年、1975年增长8.18倍和2.14倍。人均利润1156元。
1985年芜湖市机械局产值利润一览表
