一电价电费管理
（一）电价管理电价是物价的组成部分，由国家统一定价，不准擅自调价。1950年，城关用5千瓦柴油发电机发电，电费根据机组设备及成本核算核定，经物价部门批准定为每千瓦时0.60元（新币下同），包灯月费15瓦灯泡每月1.25元，60瓦灯泡每月5.50元。1954年，佛子岭水电站建成发电后，电费由水电站管理。1976年3月，电费管理交城关供电所，按1974年4月价格收费，每千瓦时照明0.185元，工业0.083元，农业0.058元。
（二）电费管理实行走抄收电费，城关居民抄到户，抄表收费；农村自备变压器抄到总表，抄表员发给用户电费通知单，用户在10天内付款。在银行有帐户的单位，公办托收。用户如不在规定期限内交付电费，供电部门加收滞纳金或停止供电。对大、中型工厂和企业的电费，抄表员按月抄表，下月结算。县上交地区电费不拖不欠，是不欠电费的县。
二生产技术管理
（一）设备管理本县配电线路电压等级为10千伏，分别由各变电所的开关向用户供电。维护由供电局线务班负责，发生事故，线务班牵头，迅速排除故障。1979年以来，线路大修4次，以校正电杆，调整拉线，更换全部瓷瓶，进行耐压试验，排除各种故障为主。线损管理因用户大部分在农村，路线长，接头多，负荷分散，负荷率低，线损率在20％以上。为提高经济效益，减轻农民负担，对10千伏线路实行定年分期大修，定月巡线，砍树和调整接线。指定专人定期检修电气设备，狠抓负荷率。1982年后，90％以上的配电变压器装计量箱，杜绝偷电、漏电，线损逐年降低。修试检修班和校表班定时对10千伏以下的配电变压器、油开关、避雷器、绝缘瓷瓶、电力计量表和一般测量仪表进行检验和校验。1979年以来，对320千伏安以下的各种配电变压器检修300多台次，年均校三相电度表500块，单相电度表1000多块。无功补偿1982年后，对部分工厂安装补偿，一般为低压蒋中补偿，有全自动投入，也有手动投入。功率因数一般为0.9左右。用电监督1985年配用电监察员5人，加强安全用电的检查，计量督促，定期对设备校验，处理用户违章用电和窃电行为。
（二）安全管理1976年以来，在安全生产方面执行行业各项安全规定，并制定本单位安全制度；设技安员负责安全工作；组织线务、修试人员定期学习安全规程；对重大工伤事故，按事故分析，组织分析讨论，及时处理；定期进行安全用具和绝缘工具的试验，违安者一律更换新用（工）具。
三财务管理
供电，1977年3月—1981年底列为地方财政预算外工业企业，1982年后列为地方财政预算内工业企业。经济上实行独立核算，自负盈亏。
（一）固定资产管理1985年，企业固定资产总值131871元，其中生产性固定资产建筑物199310元，机械设备760725元，非生产性固定资产358683元。其中地区供电局移交343720元，张冲驻军移交196635元，自行购置451748元。对固定资产按目录分类建立明细帐，分口管理，合理有效地使用固定资产。搞好固定资产维修，确保固定资产的安全、完好，充分挖掘固定资产潜力。
（二）资金管理对流动资金统筹安排，合理使用；对专用资金的使用先急后缓，专款专用；量入为出，先收后支，先批后支；集中管理和分级管理相结合。
（三）成本核算建立经济责任制，实行分级控制，严格按成本计划控制各项费用开支，开展增加收入，降低成本活动，建立标准帐簿。
（四）利润管理多供少损，不断增加利润；增奖减赔，增加收入，节约开支，提高企业经济效益；认真做好利润分配；奖勤罚懒，拉开档次，体现多劳多得原则。