(一)管理机构
1956年8月，县成立工业局，内设工业科、手工业管理科，以管理全县工业。1962年增设二轻工业局，分管集体工业。1977年增设社队企业局(1984年改为乡镇企业局)，管理乡镇企业，设二轻工业局，管理城市集体工业，设工业局管理国营工业。3局均属县经济委员会领导(1985年乡镇企业局改属农经委领导)。
(二)人事管理
县经济委员会设人事劳动科，局设人事科，工厂设工劳科。负责干部任免，工人培训，及职工的工资、福利事宜。
(三)生产管理
县经委设生产技术科和信息科，对下属局、厂的工艺、设备、质量、原料、成本，进行计划管理。厂长、生产科长、车间主任，一级抓一级，进行生产管理。工厂将其产值、产量、成本、利润、劳动生产率、材料、消耗等，编出年计划上报经委备查。1985年，改变了过去单纯考核产值、产量的做法，重点考核产品质量和效益，使生产和效益挂钩。
(四)财务管理
财务计划由各厂编制，报经委核准后执行，各厂专职财务人员，负责编制财务计划，清产核资，平衡财务收支，开展财务检查，管好用好资金。
(五)责任制管理
1984年根据中共安徽省委指示，在工厂实行责任制管理，厂长对企业负责，在授权范围内，全权处理厂内的产销活动。在管理方法上，生产和效益挂钩，劳动和工资挂钩，在不改变企业性质的前提下，实行集体和个人承包。
(六)能源管理
1984年，县成立城市能源管理委员会，厂成立能源管理领导小组，车间配专职节能员。具体抓能源分配，用能考核和节奖超罚工作。1984年上半年，万元产值耗煤17.2吨，1985年，万元产值耗煤8.92吨，下降48.14%。