一管理体制
65年7月县财政科建立时，我县实行“划分收支，按比例上缴”的财政体制，即定额补助，节余留用。除商业收入、地方各税及其它收入三项全部留给地方外，其余各项收入按总额60％上解，40％留给地方。从1966年起，改为“定收定支，收支挂钩，总额分成，一年一定”的财政体制，但由于“文化大革命”的影响，财政管理混乱，收入徘徊不前。1968年，改为“统收统支、收支两条线”的财政体制，即收归收、支归支，分别算帐，支出指标节余归地方。1969年，县财政科并入县财经站。1970年9月设县财税局。1971年，改为“收支大包干”的财政体制，即核定地方收支总数，收大于支时上解，支大于收时由上级财政拨补。上解与拨补数一般不予调整，超收留地方。1974年，改为按固定收入比例留成（超收另定分成比例）的财政体制，即所谓“旱涝保收”。1978年，分设县财政局。1981年下设城关镇、任桥、湖沟、城北、杨庙、石湖、刘集、新马桥、曹老集等9个基层财政所。当年改为“划分收支，分级包干”的财政体制，即除地方各税收外，把上解23％后的总收入作为省对县收支包干的基数，实行“增收分成加基数，比例留成”的财政体制。1982年，全面实行“分灶吃饭”的大包干财政体制，以1980年度决算额为基数，收大于支时上解，支大于收时由上级财政定额拨补。超收百万元时，首先上解中央23％，然后按余额的45％上解省，55％留地方。1984年，我县区级试行财政定收定支、收入上交、支出下拨、超收的30％留区使用的管理办法。1985年，全县乡级财政预算实行定收定支，收入上交，支出下拨，固定分成和超收分成相结合的管理办法，即把固定分成的2％，超收分成的30％留给乡。
二行政事业财务管理
（一）财政监督
财政部门通过各行政事业单位的月终报帐，认真审查开支项目、数量和原始单据进行监督，发现问题时，即会同其主管部门进行重点检查。从1981年起，县财政局每年都有计划、有步骤地进行一次财政税务大检查，当年查出违反财经纪律、擅自扩大开支范围、滥发奖金、截留利润、偷税漏税等项开支达75万元。1982～1985年，在47个单位查出有问题开支235万元，并分别做了处理。
（二）商品控购
县财政局专设控购办公室，对行政和事业单位购置非生产性商品种类和数量实行控制。我县控购商品有30种，交通车辆、电器家具等10种控购商品，经县长批准才能购置；收录机、电风扇、自行车等20种控购商品，需经县财政局长批准才能购置；不经批准任意购置的，县财政部门有权没收。全县控购商品总额，70年代以前不超过150万元，80年代不超过200万元。
县财政为了平衡预算，保证生产建设需求，防止年终乱购商品，在必要时冻结各单位年终存款。1984年底，我县冻结各单位存款5万元，并上交省财政厅。
三农业事业预算管理
我县编制农业事业费预算和决算一般采取上、下相结合的方法，即每年由各农业事业主管部门向县财政部门报送预算收支建议数；县财政部门根据农业事业计划的需要和资金支付的可能性，拟定预算收支指标，经县政府批准后作为农业事业部门编制农业事业预算收支的依据；农业事业主管部门根据下达的预算收支指标和本部门具体情况，经过切实核算编制成农业事业预算草案，送交县财政部门，县财政部门审核后，汇总编制农业事业预算草案，再报县政府批准后，方可列为正式预算。
在预算执行过程中，县财政部门根据年度计划适时地把预算资金拨给开支单位，以保证农业生产的发展；并经常深入基层调查研究，发现问题后提出改进意见或加以适当调整。
对于农业事业费决算，县财政部门注意掌握其财务计划完成情况，及时研究解决存在的问题，以严格财经纪律、堵塞各种漏洞。
1965～1980年，我县对农业事业费主要实行3种管理形式：一是对全额预算单位的支出实行包下来的办法，超支拨补，节余上缴或抵作下年度支出指标；二是对差额预算单位，年初由财政部门核定预算差补数，年终节余上缴或抵作下年度预算指标(如有不足，也基本上由县财政拨补）；三是对收入大于支出的单位，实行差额全额上缴财政的办法，如发生亏损，则由县财政拨给。这样的管理形式助长了“大锅饭”思想的滋生，不利于调动各农业事业单位增收节支和提高资金使用效率的积极性。1981年，我县对农业事业费采取不同的包干形式，即对基本上没有收入的全额预算单位，实行“支出全额包干，节余留用，超支不补”的办法；对差额预算单位，实行定收定支，定额补助，短收超支不补，增收节支留用”的办法；对收入大于支出的单位，实行定收定支、定额上缴的办法。
四企业财务管理
（一）固定资产管理
我县各个企业对自己的固定资产，都制定了保管、使用、保养、维修、检查等制度，并建立了固定资产帐卡，定期进行核对，保证帐物相符，并规定比例提取折旧。固定资产的购置、外借、调拨以及清理报废等，基本上经过严格的审查和技术鉴定，报上级主管部门和财政部门批准。
固定资产一般不外借，如因生产急需，经主管部门和财政部门批准后，外借单位要交付相当于折旧费的租金，并担负借用期间的维修费用。
固定资产的调拨，1970年以前为无偿调拨，1971年以后改为有偿调拨。
（二）流动资金管理
我县各个企业的流动资金，大都用于完成业务经营和生产任务，基本上杜绝了挪作基本建设和其它非生产性开支。各企业单位对银行贷款按计划使用，坚持有借有还、到期就还的原则。在材料、物资管理上，各企业单位也建立健全了采购、验收、领退、保管和使用等制度，做到了采购有计划，储备有限额，消耗有定额，进货有验收，领退有手续，保管有专责，并经常总结经验，找出矛盾，改进管理措施，以加快资金周转。
（三）成本管理
我县各工商企业，严格执行国务院关于成本管理条例，千方百计节约原材料、燃料，控制间接费用和一切非生产性开支，包括营业外支出都不得挤入成本核算。
（四）利润管理
利润管理包括留成、解交、弥补三项内容。我县各工商企业每月财务报表报出后，即按国家有关规定，该交县财政的及时足额上交，该留企业的按规定留下来；该弥补的计划内亏损，及时足额弥补；凡计划外亏损，经县财政部门审核后，视其情况，给予适当弥补。
五审计监督
1965年7月，县政府财政科配备审计员1名，负责财政、财务收支审核，但未形成制度。以后，改以企业财务检查、财经纪律检查代之。1984年2月24日，县审计局成立，独立行使审计监督权，8月首次对县果酒厂上半年的经济效益进行试审。1985年2～5月，先后对县体育事业经费使用的情况进行审计，对县公路管理站关于公路养路费征收、使用和管理情况进行专项审计。7～8月，先后对教育局、水利局、工商局、计划生育办公室、农牧局、民政局、检察院、经委等8个单位的行政事业费收支情况，进行定额送达审计，共查出各类有问题的开支12.55万元，占支出总额的12.6％；其中：请客招待费0.62万元，滥发奖金及实物折款0.09万元，扩大开支范围0.26万元，不经批准购买专控商品0.36万元，用公款收入私设小金库0.05万元，挪用没收的赃款2.64万元，挪用民政事业费建房37.7万元。与此同时，还对城北区粮站非法套取粮食加价款问题进行专项审计，发现该站采取做假帐、内外勾结、买空卖空等手段，套取国家粮食超购加价款37万元，提价补贴款2.3万元，骗取粮食购销经营费5.13万元，以及帐目差错款2.95万元，共达47.42万元。
两年来，县审计局采取“边组建、边工作、抓重点、打基础”的工作方针，共对16个单位开展审计工作，审计出有问题开支金额212.4万元，落实上缴财政和银行、粮食部门62.9万元。