一、财务计划
建国以来，淮南局邮政管理实行过金库制、预算拨款制、收支差额核算制等办法。“大跃进”和“文化大革命”时期，存在着忽视效益、忽视核算和有章不循的现象。
1978年起，核算办法先后试行过企业基金法；计划包干、超计划分成法；基数留成、超基数分成法；三年滚动基数留成、超基数分成法等。自1985年起，推行利润分配核算制，使企业有了较大的经营自主权，调动了各方面的生产积极性。1989年实行地区成本差异系数核算。为保证全年业务收入任务的完成，市邮电局制定了一系列的管理制度和规定，使企业管理更科学化、民主化、制度化。市邮电系统自建局以来，历年均完成了国家计划，固定资产原值由万余元增加到1990年的1714.86万元。
二、物资供应
中华邮政时期，借鉴海关和西方的物资管理制度，淮南三镇邮局所需专用物资均造表向蚌埠局领取。
解放初期，物资供应除专用生产设备和业务专用纸由省管局调拨外，其它物资根据需要自行采购，由总务员负责办理。1951年实行计划供应、计划采购，即把每季度生产需要的物资作出计划，报请省局批准后执行。1958年，淮南局所需专用物资、统配物资、三类物资均由省局计划，分级管理、计划调拨。1958年后，随着企业管理权限下放，物资供应权限也同时下放。下放后，由于申请关系、供应渠道的突然变化，发生许多脱节现象，部分维修配件材料供给中断，物资保障受到影响。1962年，中央对邮电物资采取“集中统一、全面管理”的方针，使供应工作得到改善。1966～1976年“文化大革命”时期，物资供应权限再次下放，造成物资供应混乱，积压浪费现象严重。
中共十一届三中全会以后，邮电物资供应工作又逐步得到加强。1979年随着邮电体制的调整，邮电物资体制也相应作了调整。1980年邮电部制定了《邮电物资工作暂行条例》和《市、县邮电局物资供应管理方法》，物资管理工作有章可循，更趋合理完善。1983年12月淮南局开始企业整顿，在清仓查库之后，对市局仓库进行统一的清理、分类，制定消耗定额9项601种，作为物资计划和实际使用的核算依据。同年，建筑面积1276平方米的新仓库建成，并购置了新货架，货物按三清（质量清、数量清、规格清）、三符（会计帐与材料帐相符、料卡与实物相符、材料与帐卡相符）、四定（定库、定架、定列、定位）、五无（无霉烂变质，无损坏丢失，无隐患，无杂物、灰尘，无鼠害）要求，进行彻底的清点、擦拭、核对后，按五五成列，五五成行分类存放，使库内物料整齐划一、清洁卫生、通风干燥、取料方便。进库物料坚持点交验收，签字进帐。发料坚持班组申请，领导审核，凭单领料。管理坚持日清月结，定期保养。市邮电局1984年获江淮片仓库物资管理第一名。市局除对仓库物资加强管理外，对固定资产管理使用也做到了专人负责、建立帐卡、入帐存档、定期检查。1983～1984年先后制定了《关于房地产管理暂行办法》、《机动车辆管理办法》、《专用自行车管理办法》、《集体宿舍管理办法》等，使企业管理达到具体化、制度化。供应科坚持广泛询价、货比三家，在保证质量和售后服务前提下择优采购，货到验收合格后付款；对大批量电信商品，与厂家议定售完付款，从而缓解了流动资金紧张的矛盾。为抵制不正之风，还制定了《供应人员廉政九条措施》。市局每年对基层物资使用和保管情况进行检查。