计划内资源
合肥市建筑材料公司主管和经营的计划内物资主要分两种形式：一是国家计划资源，二是地方分配资源。国家资源由统配、部管资源和省资源及地方上调资源组成。一般情况下，统配物资由国家分配，下达给市计委，然后在全省订货会上分配。部管物资由公司根据生产发展情况，向主管部门申报计划，经过综合平衡后，在全省订货会上分配。计划资源的品种有水泥、玻璃、金刚石、油毡、石棉瓦、石棉制品和石棉橡胶制品。1969年，省建材公司将省直有关厅局的水泥、玻璃、油毡和石棉瓦4种建材物资计划指标划给合肥市建材公司供应。次年，省公司又将这部分物资供应计划收回。
合肥市建材地方资源主要指水泥资源。合肥水泥厂是合肥市投产最早的水泥厂。1979年以前，水泥计划由省计委掌管，省公司下达供应计划。1980年，省、市计委将分配计划供应工作交市公司负责安排。同年，长丰、大兴2个水泥厂投产，市计委对这两个厂上调任务实行“一年一定，品种调剂”的办法，上调市的水泥一律凭《调拨单》供应，厂方以调拨单与公司进行结算。1982年7月，市计委决定长丰水泥厂对各单位不列入计划分配，由公司每月直接从长丰进货入库，解决重点工程急需和市场供应。公司派专人进驻水泥厂，协同做好调拨工作。1983年1月1日起，合肥、大兴水泥厂生产的水泥，全部由市纳入计划分配；长丰水泥厂生产的水泥，一部分纳入市计划分配，一部分由长丰县计委分配。1984年起，大兴、长丰、肥东、肥西水泥厂上调分配计划由公司统一经销。
合肥市砖、瓦、油毡的：生产和上调任务每年由市计委下达，市建材公司根据市计委下达的上调任务，按季或按月安排供应计划，组织供应。从1979年1月1日起，砖、瓦的计划供应移交市建材工业局。
计划外资源
随着生产建设和基建规模的扩大，指令性计划分配的资源远不能满足市场需要。1979年以后，公司平均每年组织计划外物资占物资购进的75%左右。其主要形式有：补偿贸易、调剂串换、加工改制和市场调节。
补偿贸易即扶植地方产品生产。1985年，市建材公司为建设中的东海水泥厂解决建材物资和资金，该厂投产后每年以优惠价格向市建材公司提供水泥资源。同年，合肥油毡厂扩建遇到资金困难，公司提供10万元无息贷款。油毡厂扩建后，以优惠价格提供油毡资源。
调剂串换1974年，公司召开一次全国性的建材物资调剂会，调进各种物资84万元，销售物资5736万元。1985年，经市政府同意，用5000吨煤炭从马鞍山十七冶水泥厂串换水泥7000吨，支援了城市建设。
加工改制1974年，因计划分配的石棉瓦数量与市场需求量相差很大，公司派员前往新疆组织石棉，至洛阳、常州加工石棉瓦。自行组织加工的石棉瓦占计划分配的一半。1978年，石棉橡胶板计划只能满足市场需要的40%，品种、规格不齐全。为解决这一矛盾，公司派员前往广州学习，自选设备，利用黄沙货场一幢仓库，办石棉橡胶板加工厂，根据用户需要实行成形供应，既方便了用户，又节约60%资金。从1983年开始，公司门市部根据用户需要对外加工基建门窗玻璃。
市场调节1985年4月，筹建合肥市建筑材料贸易中心，5月正式对外营业。贸易中心通过自营自销、联营联销、代购代销、橱窗展销方式，将业务扩展到5个地区和4个省、市。1985年，销售额35万元。