1964～1985年，合肥市机电公司经营的主要物资有统配类(汽车、机床、锻压设备、工业泵、锅炉)、电工类(交直流电动机、布电线、电磁线、电焊机、机床低压电器、一般电器元件)、仪器仪表类(包括自动化仪表、电工电气仪表、光学仪表仪器、实验室仪器、金属材料实验仪器)、工业类(刃具、量具、模具、模料)、轴承类(工业轴承、钢球、滚针)和三类机电产品(减速机、乙炔发生器、管道清理机、鼓风机)等。为了增加经营品种，1975年，合肥市机电公司首次与南京市机电公司联合发起建立8省会城市(南京、合肥、南昌、长沙、杭州、济南、长春、福州)机电公司物资调剂协作网。1980年，合月巴经济区成立。经济区内肥东、肥西、金寨、霍山、舒城、庐江、长丰7个县机电设备公司，以及后来划入的定远、桐城、岳西3个县机电设备公司，加入了南京经济协作组和华东经济协作网，与全国各大中城市建立了信息交流和物资调剂串换工作联系，组成了广开放、多渠道、少环节、四通八达的物资流通网络。
计划分配资源
1964～1979年，合肥市计划机电产品资源一直由市机电公司负责。公司发通知到厂矿，厂矿填报《季度需要机电设备申请表》并反馈给公司，经公司业务人员根据管辖权限汇总：统配类及专用机电产品实行“块块”上报、“块块”分配的方法，二类机电产品实行“条条”上报、“条条”分割的方法。统配专用产品分配前需逐级汇总、逐级上报，直至国家机电设备公司。通过全国机电产品预拨会，合肥市分配到的资源约占全省的34%。在二类资源分配时，市机电公司则按大类分派代表参加接收资源的业务活动。
在计划资源分配中，各地逐级抽人争指标、争数量。
从1980年起，二类机电产品供求趋于平衡，全国预拨会取消。但大型名牌厂的产品仍供不应求。全国四大量具厂(上海工具厂、哈尔滨第一工具厂、哈尔滨量具厂、成都量具厂)和三大轴承厂(哈尔滨轴承厂、瓦房店轴承厂、洛阳轴承厂)，一般都通过定期会议的形式平衡资源。为建立比较稳固的资源渠道，市机电公司于1985年与三大轴承厂建立“全国轴承产品产销企业经济联合体”，每年从三大轴承厂进货百万元；又与四大量具厂协议，每年进货15～20万元。
地方资源
60年代，由于机电产品普遍紧缺，计划分配数量很小，供应缺口较大。为补充计划分配的不足，市机电公司于1968年首先开展电动机加工业务。翌年，又加工变压器和裸铝线。1978年，加工品种随市场所需，大到挖掘机，小至钻头。加工机电设备产品所需的主要原材料，一靠上级批拨，二靠交旧买新回收的废旧材料。加工企业主要有合肥电机厂、红旗电机厂、合肥变压器厂、合肥电线电缆厂等。1965～1978年，国家实行工：厂按计划生产、物资部门按计划收购的办法。市机电公司不能按需采购，而要按计划全盘购进，造成产品积压。1967年购进的手枪电钻，直到1980年才报废处理完结。
代销资源
1978年以后，国家宏观调控，机电产品除少数品种和大型厂家的名牌产品外，一般产品供大于求。国家不再对地产品采取保护政策，市机电公司也不再盲目购进。生产厂家为了争取销售阵地，主动把产品放在市机电公司，等销后再收款。市机电公司规定：“凡代销产品，第一，生产厂必须持有《生产许可证》；第二，必须是县属或县属以上的企业；第三，产品必须质量合格，实行“三包”。代销后的产品如若用户普遍反映较差、质量不过关，公司则立即终止代销。”代销资源的开发，对于补充产品资源、解决资金不足、加快货物与资金周转、减少利息支出和增加利润，均起到了积极的作用。