一、计划管理
1950年，商业机构初建，计划由省代编。因此，上级公司拨来什么就购进什么，只统计销售总值。1953年，国家实行第一个五年计划，百货、专卖公司正式建立统计、登记和报表制度，开始编制县内组织发展和业务经营计划。1958年，商业体制改革，撤销专业公司，因左倾思想影响，忽视计划管理，加之工作方法不当，导致商品购进、销售、储存、调拨比例关系失调，财产损失达380余万元。1962年，实行计划管理，采取国合分开，恢复专业公司，实行双轨制，扭转调度不灵、管理紊乱的局面。1970年，商业局与供销社再度合并，实行一元化领导。国家商业部管理的商品，除粮、棉、油、纱、布、石油、煤炭、食盐外，都放给地方管理；县商业企业财务收支列入财政预算，亏损由财政拨补。1982年，在计划管理上，加强宏观与微观调控，坚持统一性与灵活性相结合的原则，从根本上改变过去“统、包、管”的办法；商品计划管理由90多种缩减到19种，并根据不同商品采取不同管理办法；食糖、食盐、石油、煤炭、五金、名酒等，只下达收购与调拨指标，实行指令性和指导性相结合的方式计划管理；对指令性计划，采取产区集中收购，自上而下的平衡分配；对指导性计划，编制时上下衔接，自上而下审批下达，把计划管理和搞活商品流通紧密结合起来，以地方衔接编报为主。
二、财务管理
新中国建立初，实行高度集中统一的财政经营管理体制，由上而下垂直领导，实行报帐制。第一个五年计划期间，把高度集中的商业管理体制，改为“统一领导、分级管理”的体制，各专业公司全面推行经济核算制。1953年，县百货公司率先推行独立核算制，实行银行开户，信贷结算，利润就地缴库等办法；其他公司相继改为独立盈亏核算制，但经营计划核定、流动资金拨付，仍由上级主管部门掌握。企业的固定资产更新与购置，须申报财政拨款解决。1958年，财务管理下放，条条管理改为块块管理，由县商业局统一核算，利润缴地方财政，亏损由国家拨补。是时由于核算过粗，财务管理较混乱。1961年，根据中共中央《关于调整管理体制的若干规定》，恢复专业公司，实行以省公司为主，地方商业行政部门为辅的双重领导。1962年，贯彻省商业厅制定的《商业企业财务管理制度》规定，“统一计划、分级管理”，“全国一盘棋”，“上下一本帐”，商业企业的财务计划由省商业厅统一审批下达；各企业财权由商业局审批。1963年，将借贷记帐法改为增减记帐法(以资金占用与资金来源的平衡为基础的一种复式记帐)，采用“同增”、“同减”、“有增有减”的记帐规则。1963年1月，为改善经营管理，县局根据省人委指示精神，县商业部门制定19条措施，掀起增产节约高潮。1967年，商业财务计划的条条管理，改为由地方财政管理；商品流通总值由商业行政部门管理；商品分配由上级公司管理；利润由县财政管理；商业信贷由银行管理。是年，全面批判“利润挂帅”，使得管理失控，经营效益下降。1978年，整顿财政纪律，县商业系统大搞清查仓库，恢复岗位责任制和考勤制，端正了经营思想作风。1978年，实行商业财政利润包干、超额分成、所得税上缴基数、超额的四成归企业、六成归财政的经营方式。1983年，为改变企业吃国家“大锅饭”的状况，实行利改税：以批发为主的大、中型企业缴纳55％的所得税，小型零售企业按八级累进税率计征。1988年，围绕“双增双节”开展经济审计监督，共审20个单位，查出违纪金额11.4万元。同年，企业进行深化改革，完成“内外双包”(外包多形式，内包上轨道)、“双保”(保证国家增收，保证企业发展)、“双挂”(工资总额与经济效益、社会效益挂钩)工作；财务工作确立专人分管，常抓财会队伍建设，定期检查、指导，开展内部审计，并加强了会计核算，使企业资金使用合理。
三、经营管理
新中国建立初，县执行中共中央提出的“集中统一，全面管理，统一领导，分级负责”的方针。对国家分配的物资，按照农、轻、重次序安排。材料跟任务走，供应跟分配走，工农业生产需要的物资有保障，从而克服物资分散、多头经营、调度不灵、影响生产的现象。按照国家经营管理规定，县对三类物资管理办法是统一组织、分级管理、分口经营、逐级平衡、固定协作、就近供应、适应需要。1965年，将三类物资进行调查摸底，编制《枞阳县三类物资(生产资料)管理目录》和《枞阳县三类物资管理制度(草案)》，经县人委审定，印发到有关部门试行。“文化大革命”期间，物资分配与管理的方针，一是保证大、中、小三线和重点建设的需要；二是安排好以钢为纲的基础工业生产的需要；三是保证国防工业生产和援越抗美物资的需要；四是大力支援农业，保证小农具生产用料需要；五是适当增加轻工生产用料，保证小五金商品的需要。这期间，农、轻、重的分配比例失调，物资供需矛盾突出，调度失灵，以物易物的现象时有发生。1980年后，国家经济走上稳定发展的轨道，物资流通领域发生新的变化，物资部门冲破行业、计划、价格、行政区划等界限，打破独家经营的局面。企业之间的市场竞争，引起了物资价格的频繁浮动。县物资经营单位，注重商情搜集，扩大经营范围，按需要组织购销。经营管理按照“计划经济为主，市场调节为辅”的原则，对农业、轻工业做到计划内商品保证供应，紧张物资优先供应，急需物资适时供应，确保供应计划的完成。1989年，商品市场逐渐放开，商业主管部门严格监督产品质量，加强经营管理，对假、冒、伪、劣商品予以打击。同时，表彰经营管理善、信誉好的单位和个体工商户，促进市场健康发展。