一、机构沿革
1952年底，县人民政府设计划统计科，掌管全县计划与统计工作，配备2人，以统计工作为主。1956年成立计划委员会，县长兼计委主任，有关经济部门负责人为委员。计划统计科为计委的办事机构，编制5人，除统计人员兼管计划外，还配有物资、物价干部。1957年计划委员会改名经济计划委员会，属县委工交部领导。1968年县革命委员会生产指挥组下设经济计划小组，1976年恢复计划委员会，日常工作逐步向正规化方向发展。1987年，计委内设秘书人事监察科、综合计划科、基建物资科。
二、计划管理
1953年至1955年期间，计划统计科人手少，每年仅编制一次工农业生产和商品流转年度计划，指标内容少，农业计划需经县领导审查上报。1956年以后，省、地反复强调计划工作的重要性，县在编制工、农、商建议计划时，先要征得有关部门同意，再经县委审定上报。
“大跃进”时期，工农业生产计划往往按领导意图编制，在“左”的思想指导下，提出一些难以实现的计划指标。上面瞎指挥，导致下面乱虚报，计划不能指导生产，形成一纸空文，当时农业计划只下达到区，工业计划下达到局。“文化大革命”期间，计划管理工作再次遭到严重破坏。
1979年以后，改革计划管理体制，逐步缩小指令性计划，扩大指导性计划和市场调节，农业计划只下达粮油棉总产量指标，工业计划也只下达产值和主要产品指标。1982年县计委开始编制国民经济和社会发展计划(过去只编制国民经济计划)，对经济的发展进行中、长期规划，以确定下一步奋斗目标。1984年以后，指令性物资供应计划连年减少。是年安庆地区分配给望江钢材843吨，木材1198立方米。1987年钢材和木材分配指标分别减至306吨和257立方米。
历年，地区国民经济计划指标下达后，县计委根据指标分类，分解到工、农、商、文、卫、金融等有关部门。各部门提出具体安排意见，交计委综合平衡后，由政府下文组织实施。
几个年份社会总产值、物质消耗及国民生产总值
几个年份工农业总产值（按1980年不变价计算）
几个年份固定资产投资情况

几个年份主要生产用物资消费与库存
几个年份主要基建用物资消费与库存
几个年份人均主要经济指标