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管理
【管理体制】
石化总厂为国营大型联合生产企业，其主管机关几经变更。1970—1983年，行政与业务管理分列：人事管理先后归属省革委会和省委、省政府，业务管理归属中央燃化部及其后改设的石油化工部、化工部。
1970年9月成立安徽炼油指挥部。1972年易名安徽省革命委员会安庆石油化工厂建设指挥部。1975年，指挥部开始按总厂的机构框架设置，下设15个处室和炼油、化肥、机修3个分厂。1976年，省革委会编制办公室批复确认石化总厂内设机构，总厂建制基本成形。
1983年7月，中国石油化工总公司成立。石化总厂作为其直属企业，人、财、物、产、供、销均由总公司统一管理。总厂内部实行“三级管理，三级核算，一级对外(总厂作为一级法人)”的直线职能管理体制。1984年11月起，总厂实行厂长负责制，并对党委和行政系统机构进行调整。
隶属总厂行政系统的部门和职能处室有：总工程师办公室、企业咨询委员会、技术经济咨询委员会、总厂办公室、生产处、技术开发处、机动处、计量处、综合计划处、财务处、审计处、劳动工资处、人事处、公安处、科技信息中心、销售处、卫生处、企业管理办公室；下属11个二级单位，即炼油厂、化肥厂、热电厂、机械厂4个生产厂和供运部、建安公司、生活服务管理部、设计研究院、教育中心、职工医院、宜江公司等7个辅助生产单位。除基本建设管理机构为总厂副厂级机构，物资与生活服务管理机构为二级管理单位外，生产、计划、财务与审计、销售、劳动工资、设备、安全与环境保护、公安和消防、集体经济等管理工作均由总厂职能处室负责。
至1988年，总厂历任厂长苏桦、张大为、徐士华，历任党委书记郑家琪、苏桦、张大为、诸宗智、喻道成。
【生产经营管理】
生产管理
1982年前单纯执行国家指令性计划，根据国家下达的原油供应计划制订生产计划，由国家统配原油、包销产品。1982年以后，总厂在同行业率先开辟国际贸易价原油加工业务，生产计划由国家指令性计划和企业自主经营2部分组成。1988年，国家计划部分包括指令性计划和市场调节计划，企业自主经营部分包括国内、外市场经营和代加工等，计划内容由单一趋向复杂。生产计划由总厂厂长统一领导，各级行政负责人对本系统、本单位的计划工作负责，专业处室归口管理专业计划，综合计划处负责全厂计划的综合平衡。
生产管理的职能处室建厂初是总厂生产调度室，1988年改为生产处，负责从原料进厂到成品出厂全过程的组织、指挥和日常的生产调度工作。包括物料平衡、动力平衡、产供销平衡及检修平衡，装置的开停工及事故处理，临时的抢修工作；组织、参与和安排新装置投产及新产品试验，新技术推广工作；装置工艺指标的制定、修改、检查、监督，生产方案及操作规程的审定，解决生产中出现的技术问题；产品质量升级创优规划的编制，产品质量标准的制定、修改和检查、监督等。1986年后，化肥厂连年被评为全国大化肥尿素质量评比优胜单位，炼油厂被评为中国石化总公司质量管理先进单位。1988年，炼油厂、化肥厂、机械厂同时获省质量管理奖；炼油厂和机械厂被批准为国家节能二级企业。总厂产品出厂合格率为100％，质量处于受控状态。17种主要产品，有8种为省(部)优产品。
设备管理
为总厂、分厂、车间3级管理方式。1982—1984年，针对设备运行过程中的泄漏现象，制订《无泄漏区管理办法》，开展“无泄漏清洁文明工厂”活动，推广应用膨胀石墨垫片和机械密封。此后，全厂泄漏率由2‰下降至0.5‰，设备完好率由80％提高到90％以上。1984—1988年，设备管理侧重于提高检修质量和设备制造质量，开展设备上等级和创优活动，设备完好率由90％提高到95％以上，泄漏率由0.5‰降至0.4‰左右。炼油、化肥、热电3个生产厂于1984、1985年先后被评为石油化工部、化工部设备管理先进单位。1988年，设备完好率由95％提高到98％以上，泄漏率由0.4‰下降到0.3‰以下。到1988年，总厂按固定资产原值的5％提取大修理费用，大修理实际发生费用总计2376.75万元，大修项目完成率达95％以上。1980—1988年，计划更新设备的费用总计3325.84万元，实际完成3005.58万元。
财务管理
实行总厂、分厂、车间、班组4级管理、4级核算、总厂统一对外的财务管理体制，经营权集中于总厂。原油和一类物资统一采购，生产统一计划，产品统一销售，税金统一缴纳，各项专用基金统一管理，流动资金借款和固定资产投资筹款及还贷统一办理，各种报表统一对外和上报。管理主要有2种方式，一种是在总厂统一领导和计划下，将资金、成本等指标进行分解，划归各有关部门和二级生产经营单位管理，并落实到有关车间、班组，直至岗位；一种是以经济承包责任制的形式，将财务管理与目标管理结合起来，把各项财务指标纳入经济承包合同，并与奖惩挂购。1988年，总厂会计工作达到国家三级标准。
(表11—1)石化总厂主要经济指标
【职工】
石化总厂建设初期的职工来自省内及全国各地的有关行业，称为“会战职工”。比较集中的有：1974年4月，省革委会生产指挥组决定“从淮南化肥厂抽调200名技术工人，从全省各市抽调238名技术骨干支援安庆石油化工厂”；6月，燃化部与山东、江苏省商定“从南京石油化工厂和胜利石油化工厂抽调293名技术骨干支援安庆石油化工厂”。在此期间，还先后从石化行业科研部门、中国化学工程第三建设公司、省直有关厅局、市直有关单位调进一批专门人员，并于1971年首批从下放和回乡知识青年中招收新工人600人。1972年招工100人，此后两年未招工。1975、1976年招工达到高潮，分别新增工人1377人和1006人。1976年核定总定员7454人。进入试生产的1978年，新增工人362人，实有职工6783人。此后职工逐年增加。1986年开始招收合同制工人。
(表11—2)石化总厂历年职工人数
1988年，石化总厂11185名职工中，有合同制工人288人，干部3525人，女职工3329人。在全部职工中，80％左右是在60年代末至80年代初参加工作的。35岁以下的占52％以上，51岁以上的占6.58％。按文化程度分,高中、中专(含技校)以上文化程度的职工占59.55％，其中大专以上文化程度的占19％，分别比1983年提高13个和7个百分点。在工人总数中，40岁以下的占88.4％，51岁以上的占2.6％；大专以上文化程度的占7.2％，高中、中专(含技校)文化程度的占39.9％，初中文化程度的占43.2％，小学文化程度的占9.5％，文盲占0.2％。初中文化程度的职工多数为“文化大革命”期间毕业的下放或回乡知识青年。
石化总厂为国营大型联合生产企业，其主管机关几经变更。1970—1983年，行政与业务管理分列：人事管理先后归属省革委会和省委、省政府，业务管理归属中央燃化部及其后改设的石油化工部、化工部。
1970年9月成立安徽炼油指挥部。1972年易名安徽省革命委员会安庆石油化工厂建设指挥部。1975年，指挥部开始按总厂的机构框架设置，下设15个处室和炼油、化肥、机修3个分厂。1976年，省革委会编制办公室批复确认石化总厂内设机构，总厂建制基本成形。
1983年7月，中国石油化工总公司成立。石化总厂作为其直属企业，人、财、物、产、供、销均由总公司统一管理。总厂内部实行“三级管理，三级核算，一级对外(总厂作为一级法人)”的直线职能管理体制。1984年11月起，总厂实行厂长负责制，并对党委和行政系统机构进行调整。
隶属总厂行政系统的部门和职能处室有：总工程师办公室、企业咨询委员会、技术经济咨询委员会、总厂办公室、生产处、技术开发处、机动处、计量处、综合计划处、财务处、审计处、劳动工资处、人事处、公安处、科技信息中心、销售处、卫生处、企业管理办公室；下属11个二级单位，即炼油厂、化肥厂、热电厂、机械厂4个生产厂和供运部、建安公司、生活服务管理部、设计研究院、教育中心、职工医院、宜江公司等7个辅助生产单位。除基本建设管理机构为总厂副厂级机构，物资与生活服务管理机构为二级管理单位外，生产、计划、财务与审计、销售、劳动工资、设备、安全与环境保护、公安和消防、集体经济等管理工作均由总厂职能处室负责。
至1988年，总厂历任厂长苏桦、张大为、徐士华，历任党委书记郑家琪、苏桦、张大为、诸宗智、喻道成。
【生产经营管理】
生产管理
1982年前单纯执行国家指令性计划，根据国家下达的原油供应计划制订生产计划，由国家统配原油、包销产品。1982年以后，总厂在同行业率先开辟国际贸易价原油加工业务，生产计划由国家指令性计划和企业自主经营2部分组成。1988年，国家计划部分包括指令性计划和市场调节计划，企业自主经营部分包括国内、外市场经营和代加工等，计划内容由单一趋向复杂。生产计划由总厂厂长统一领导，各级行政负责人对本系统、本单位的计划工作负责，专业处室归口管理专业计划，综合计划处负责全厂计划的综合平衡。
生产管理的职能处室建厂初是总厂生产调度室，1988年改为生产处，负责从原料进厂到成品出厂全过程的组织、指挥和日常的生产调度工作。包括物料平衡、动力平衡、产供销平衡及检修平衡，装置的开停工及事故处理，临时的抢修工作；组织、参与和安排新装置投产及新产品试验，新技术推广工作；装置工艺指标的制定、修改、检查、监督，生产方案及操作规程的审定，解决生产中出现的技术问题；产品质量升级创优规划的编制，产品质量标准的制定、修改和检查、监督等。1986年后，化肥厂连年被评为全国大化肥尿素质量评比优胜单位，炼油厂被评为中国石化总公司质量管理先进单位。1988年，炼油厂、化肥厂、机械厂同时获省质量管理奖；炼油厂和机械厂被批准为国家节能二级企业。总厂产品出厂合格率为100％，质量处于受控状态。17种主要产品，有8种为省(部)优产品。
设备管理
为总厂、分厂、车间3级管理方式。1982—1984年，针对设备运行过程中的泄漏现象，制订《无泄漏区管理办法》，开展“无泄漏清洁文明工厂”活动，推广应用膨胀石墨垫片和机械密封。此后，全厂泄漏率由2‰下降至0.5‰，设备完好率由80％提高到90％以上。1984—1988年，设备管理侧重于提高检修质量和设备制造质量，开展设备上等级和创优活动，设备完好率由90％提高到95％以上，泄漏率由0.5‰降至0.4‰左右。炼油、化肥、热电3个生产厂于1984、1985年先后被评为石油化工部、化工部设备管理先进单位。1988年，设备完好率由95％提高到98％以上，泄漏率由0.4‰下降到0.3‰以下。到1988年，总厂按固定资产原值的5％提取大修理费用，大修理实际发生费用总计2376.75万元，大修项目完成率达95％以上。1980—1988年，计划更新设备的费用总计3325.84万元，实际完成3005.58万元。
财务管理
实行总厂、分厂、车间、班组4级管理、4级核算、总厂统一对外的财务管理体制，经营权集中于总厂。原油和一类物资统一采购，生产统一计划，产品统一销售，税金统一缴纳，各项专用基金统一管理，流动资金借款和固定资产投资筹款及还贷统一办理，各种报表统一对外和上报。管理主要有2种方式，一种是在总厂统一领导和计划下，将资金、成本等指标进行分解，划归各有关部门和二级生产经营单位管理，并落实到有关车间、班组，直至岗位；一种是以经济承包责任制的形式，将财务管理与目标管理结合起来，把各项财务指标纳入经济承包合同，并与奖惩挂购。1988年，总厂会计工作达到国家三级标准。
(表11—1)石化总厂主要经济指标
【职工】
石化总厂建设初期的职工来自省内及全国各地的有关行业，称为“会战职工”。比较集中的有：1974年4月，省革委会生产指挥组决定“从淮南化肥厂抽调200名技术工人，从全省各市抽调238名技术骨干支援安庆石油化工厂”；6月，燃化部与山东、江苏省商定“从南京石油化工厂和胜利石油化工厂抽调293名技术骨干支援安庆石油化工厂”。在此期间，还先后从石化行业科研部门、中国化学工程第三建设公司、省直有关厅局、市直有关单位调进一批专门人员，并于1971年首批从下放和回乡知识青年中招收新工人600人。1972年招工100人，此后两年未招工。1975、1976年招工达到高潮，分别新增工人1377人和1006人。1976年核定总定员7454人。进入试生产的1978年，新增工人362人，实有职工6783人。此后职工逐年增加。1986年开始招收合同制工人。
(表11—2)石化总厂历年职工人数
1988年，石化总厂11185名职工中，有合同制工人288人，干部3525人，女职工3329人。在全部职工中，80％左右是在60年代末至80年代初参加工作的。35岁以下的占52％以上，51岁以上的占6.58％。按文化程度分,高中、中专(含技校)以上文化程度的职工占59.55％，其中大专以上文化程度的占19％，分别比1983年提高13个和7个百分点。在工人总数中，40岁以下的占88.4％，51岁以上的占2.6％；大专以上文化程度的占7.2％，高中、中专(含技校)文化程度的占39.9％，初中文化程度的占43.2％，小学文化程度的占9.5％，文盲占0.2％。初中文化程度的职工多数为“文化大革命”期间毕业的下放或回乡知识青年。
